傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的區(qū)別

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　　很多人都知道，項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理。很多人在團(tuán)隊(duì)引入敏捷的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)疑惑，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么?

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的區(qū)別

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代開發(fā)模式，要求在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過(guò)程中需求變更越多、越晚，對(duì)項(xiàng)目影響越大，會(huì)影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。

　　敏捷項(xiàng)目管理作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。以 泛普軟件為代表，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來(lái)幫助客戶描述自己的需求。迭代過(guò)程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。

　　1、從管理流程來(lái)看

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要對(duì)項(xiàng)目的所有過(guò)程進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)把控，并要求在不同環(huán)節(jié)的有文檔輸入和輸出，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。如果采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，一旦出現(xiàn)規(guī)劃以外的變更，都需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行改變。

　　敏捷項(xiàng)目管理則較簡(jiǎn)化，主張團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的面對(duì)面溝通和交流。以泛普軟件為代表，簡(jiǎn)單、持續(xù)集成、不斷交付、價(jià)值優(yōu)先、擁抱變化的原則。在面對(duì)市場(chǎng)、需求時(shí)刻變化與不斷發(fā)展的技術(shù)時(shí)變得十分友好。

　　2、從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目在規(guī)劃過(guò)程中規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性/定量分析，給出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。雖然已知的風(fēng)險(xiǎn)可以再被識(shí)別和分析后采取應(yīng)對(duì)措施，但正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須給未知風(fēng)險(xiǎn)或者已知又無(wú)法主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)分配一定的資源儲(chǔ)備。

　　敏捷項(xiàng)目管理不同于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，開發(fā)評(píng)估是以工作量為導(dǎo)向而非時(shí)間導(dǎo)向。所以，在進(jìn)行開發(fā)任務(wù)評(píng)估時(shí)采用的是相對(duì)估算而不是絕對(duì)估算，為風(fēng)險(xiǎn)留足了應(yīng)對(duì)空間，同時(shí)泛普軟件集合了一線人員的參與，經(jīng)驗(yàn)分享，集思廣益，將小型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化成獨(dú)立的管理者，更有利于問(wèn)題的解決。

　　二、敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的聯(lián)系

　　其實(shí)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理各有優(yōu)勢(shì)，在使用的過(guò)程中選取適合自己項(xiàng)目的內(nèi)容來(lái)使用即可。

　　敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是擺脫繁雜的流程制度文檔，但是對(duì)于關(guān)鍵的項(xiàng)目文檔，比如需求規(guī)格說(shuō)明書等等，是要求必須具備的。所以，敏捷項(xiàng)目管理的項(xiàng)目流程制度管理可以看作是對(duì)一套完善的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好壞在于敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的適應(yīng)性與自主性。

　　具體的敏捷方法在每個(gè)迭代周期中都存在立會(huì)制度，燃盡圖、看板監(jiān)控、計(jì)劃發(fā)布等，這些和PMBOK中對(duì)項(xiàng)目生命周期的五個(gè)過(guò)程組啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的定義沒(méi)有沖突矛盾。實(shí)際上敏捷項(xiàng)目管理的這些措施可以看作是PMBOK項(xiàng)目生命期五個(gè)過(guò)程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于敏捷項(xiàng)目管理的迭代周期，時(shí)間很短，在去執(zhí)行過(guò)程中裁剪了很多規(guī)范正式的項(xiàng)目管理流程制度。