企業(yè)研發(fā)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及建議

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　　高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用主要是指企業(yè)為研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的投入。加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理是享受稅收優(yōu)惠政策的必要條件。那么在高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理中，會出現(xiàn)哪些問題呢?

　　一、研發(fā)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　1、研發(fā)項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)規(guī)劃不及時(shí)，管理不完善

　　高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目主要分為財(cái)政撥付資金科研項(xiàng)目、自主研發(fā)項(xiàng)目及委外研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目形式不同，其資金來源也有所不同。中小高新技術(shù)企業(yè)大多存在資源供應(yīng)不足、業(yè)務(wù)單一、市場競爭力低等，研發(fā)項(xiàng)目前期缺少財(cái)務(wù)規(guī)劃，以致研發(fā)項(xiàng)目難以有效推進(jìn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行的研發(fā)項(xiàng)目大多分成多個(gè)小項(xiàng)目進(jìn)行，在操作實(shí)踐中，中小高新技術(shù)企業(yè)往往未對多個(gè)小項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行逐一明確。

　　2、研究與開發(fā)環(huán)節(jié)的界定標(biāo)準(zhǔn)模糊，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用資本化較難

　　新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)在會計(jì)核算時(shí)應(yīng)對項(xiàng)目所處的研究環(huán)節(jié)或開發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分，若無法合理區(qū)分，則應(yīng)將所發(fā)生的研發(fā)支出全部費(fèi)用化。研發(fā)環(huán)節(jié)的工作往往有交叉，通常是研究中附帶著研發(fā)，研發(fā)的進(jìn)程又帶有研究，所以區(qū)分十分困難。

　　由于新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的研究、開發(fā)環(huán)節(jié)的界定標(biāo)準(zhǔn)模糊，對研發(fā)支出資本化條件非常嚴(yán)格，而高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員受專業(yè)和技能限制，往往無法準(zhǔn)確區(qū)分兩個(gè)環(huán)節(jié)的支出，為了簡化核算，財(cái)務(wù)人員通常將這兩個(gè)環(huán)節(jié)不加區(qū)分，直接將研發(fā)支出費(fèi)用化。

　　3、同時(shí)研發(fā)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)無法準(zhǔn)確歸集單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目支出

　　在對研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算中，往往多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，有時(shí)將生產(chǎn)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用混為一體，無法正確歸集研發(fā)費(fèi)用。而高新技術(shù)企業(yè)要求按研發(fā)項(xiàng)目歸集研發(fā)費(fèi)用，在實(shí)際操作中，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員因沒有與研發(fā)部門深入溝通，

　　無法確認(rèn)具體的研發(fā)支出，只能通過東拼西湊的方式“湊”出研發(fā)費(fèi)用。由于多項(xiàng)研發(fā)工作可能形成同種研發(fā)成果;失敗的研發(fā)項(xiàng)目也會形成部分階段性成果，并對其他項(xiàng)目產(chǎn)生影響;實(shí)際研發(fā)過程中，多項(xiàng)研發(fā)工作可能同時(shí)開展、同一研發(fā)人員可能同時(shí)從事多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、

　　多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)使用一項(xiàng)研發(fā)設(shè)備、一項(xiàng)設(shè)備可能既用于生產(chǎn)也用于研發(fā)等情況，致使高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法準(zhǔn)確歸集相應(yīng)的單個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用，因此各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本也就無法準(zhǔn)確核算，更不可能很好地控制研發(fā)成本。

　　4、財(cái)務(wù)管理人員組織架構(gòu)簡單，財(cái)務(wù)管理工作不被重視

　　雖然中小高新技術(shù)企業(yè)意識到人才在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性，實(shí)踐中也重視人才的選拔和培養(yǎng)，但在具體的利潤分配中，往往向研發(fā)部、市場部、采購部傾斜，重生產(chǎn)、研發(fā)，輕財(cái)務(wù)，對財(cái)務(wù)人員的聘用和培養(yǎng)方面投入不足，財(cái)務(wù)人員待遇低下，漠視財(cái)務(wù)管理的重要性。

　　實(shí)踐中，大部分中小高新技術(shù)企業(yè)重生產(chǎn)、研發(fā)，輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員配備簡單。很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)的職能就是記記賬、報(bào)報(bào)稅，無法產(chǎn)生效益，所以不重視財(cái)務(wù)人員的配備。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往沒有專業(yè)能力來按照會計(jì)制度的規(guī)定對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集，沒有按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分別核算。

　　很多產(chǎn)值3000萬元以下的企業(yè)，僅配置一名出納及一名兼職會計(jì)，財(cái)務(wù)管理方面的投入甚少。

　　二、泛普軟件針對財(cái)務(wù)管理的問題的建議

　　1、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育

　　為了規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個(gè) 良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，隨著市場的經(jīng)濟(jì)在飛速的進(jìn)行發(fā)展， 整體的財(cái)務(wù)管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財(cái)務(wù)的管理人員不單單的要懂得一些管理相關(guān)的知識而是 要求具備高水平的財(cái)務(wù)管的人才，

　　因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)，提高和更新財(cái)務(wù)管理人員的知識水平，提升財(cái)務(wù)人員|的工作能力，同時(shí)要充分調(diào)動財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性以及主動性，這樣就會加快這個(gè)企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。

　　2、合理有效的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算間的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)管理工作并不是獨(dú)立內(nèi)部門自我就可以進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的，任何企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理離不開會計(jì)，其所有的經(jīng)營或是生產(chǎn)活動都與財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)之間是密不可分的，財(cái)務(wù)管理工作很多時(shí)候也需要和外界的一些有關(guān)的部門進(jìn)行溝通，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理的協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系。

　　現(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財(cái)務(wù)的管理方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，但這種重視只是停留在重視上末能給予來取任何正確的行動。內(nèi)部很多財(cái)務(wù)的決策與會計(jì)的核算是分不開的，會計(jì)的核算涉及的一系列相關(guān)程序及方法同樣也是財(cái)務(wù)在管理中非常需要的，

　　但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時(shí)又存在差別，就亟待采取一些正確科學(xué)有可行性的方法來溝通和合作。

　　3、制定科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制定

　　健全財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)工作規(guī)章制度，結(jié)合本單位的會計(jì)工作要求， 要切實(shí)做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查進(jìn)行調(diào)整和設(shè)立必要的會計(jì)崗位。設(shè)置崗位時(shí)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分離的原則分配崗位，

　　同時(shí)加強(qiáng)授權(quán)審批控制，強(qiáng)化內(nèi)部牽制制度，通過人員分工、崗位責(zé)任制的建立、權(quán)限的劃分等形式進(jìn)行控制，防止錯(cuò)漏、舞弊和越權(quán)行為的發(fā)生。

　　在現(xiàn)如今的管理的體系中，財(cái)務(wù)管理有看非常重要的地位，所以各企事業(yè)單位的管理層就需要對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的工作來引起非常足夠的重視，并且財(cái)務(wù)的管理人員需要對財(cái)務(wù)管理的工作來做到認(rèn)真和負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)把管理制度以及操作的規(guī)程來變成大家自覺共同的遵守。并且要相應(yīng)的運(yùn)用一系列信 息的技術(shù)手段，來更好的推動財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)發(fā)展。