工程項目財務管理要點

　　近年來我國社會經濟水平逐漸提升，建筑業(yè)也得到了越來越多的發(fā)展機遇。同時建筑企業(yè)也開始重視關于工程項目的管理工作，尤其是項目的資金投入成本和費用支出等的財務管理，能夠有效增強工程建設的穩(wěn)定性和安全性，提高建筑項目的經濟效益和企業(yè)的風險管控能力。接下來就跟著小編來了解一下泛普工程項目財務管理軟件吧!

　　一、影響建筑工程中財務風險的因素有哪些?

　　隨著城市化建設進程的逐步推進，建設項目的規(guī)模逐漸擴大，施工難度也逐漸增加，導致許多建筑工程的管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，對建筑工程的管理工作有著更高的要求。

財務管理的優(yōu)點.png

　　1、宏觀政治經濟環(huán)境

　　如今大多數工程項目都需要依靠國家的投資才能開展建設，隨著發(fā)展需求的增加，相應的銀行等機構也增加了貸款金額，有效的解決了工程項目在建設中存在資金周轉不足、成本核算不足的問題。

　　2、項目決策方面

　　在整個工程的建設施工中，項目決策包括了非常多的環(huán)節(jié)，例如圖紙設計、方案論證等內容。一旦其中一個環(huán)節(jié)出現問題或失誤就會直接影響到工程項目建設所需的成本投入，甚至還會降低企業(yè)的經濟收益，損害企業(yè)的聲譽。因此，建筑企業(yè)在招投標的過程中，一定要對投標單位進行深入調查，通過對比、考核等形式篩選出滿足項目建設要求、具有較強專業(yè)能力、信譽良好的施工單位。

　　此外，建筑企業(yè)還要盡量維持招投標中的公平、公正、公開，選擇與最符合工程建設要求的施工單位合作。如果建筑企業(yè)為了追求自身的利益而忽略對建設質量的要求，選擇價格低、能力不足的施工單位來開展建設，難以保證后續(xù)的施工質量，而且還會增加建筑的安全隱患，降低了項目的經濟價值。所以在建筑工程中開展項目的決策工作是為了進一步確保工程建設的合理性，避免工程在后續(xù)建設中出現資金大幅度超出預算、花費偏差等財務問題。

　　二、泛普工程項目管理軟件財務的優(yōu)勢在哪?

　　施工工程項目的財務管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結束，這一期間的整個經濟活動的財務管理。工程項目部應根據工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應的財務機構，配備財會人員，采取獨立核算的財務管理體制。

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