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施工財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

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　　在當(dāng)前時(shí)代迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，不僅是一個(gè)課題，更是一個(gè)挑戰(zhàn)，當(dāng)前的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸向科技競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，降低成本，才是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

　　一、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是控制和有效降低項(xiàng)目成本，節(jié)約資金支出，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理圖片.png

　　建筑工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算，做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料租賃、各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)及時(shí)做好原始核算記錄;及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行收入成本盤點(diǎn);按規(guī)定定期做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

　　二、泛普軟件施工財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是如何加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的?

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展擴(kuò)大都是以財(cái)務(wù)工作為核心展開的，而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力大小，但就目前來看，很多建筑施工企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)工作與企業(yè)收款和發(fā)工資劃為對(duì)等，在日常管理中沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理采取嚴(yán)格的管理制度和相應(yīng)機(jī)制，使得建筑施工企業(yè)的整體管理不夠高效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn).png

　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　泛普軟件根據(jù)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算管工程項(xiàng)目應(yīng)作為成本中心，在工程中標(biāo)后，上級(jí)公司應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工合同、施工圖紙、施工調(diào)查、分包方案、工程實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)等資料，對(duì)工程項(xiàng)目下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算。

　　2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理

　　工程項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)公司批復(fù)的資金計(jì)劃支付資金，上級(jí)公司應(yīng)完善資金的后臺(tái)控制度，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，完善考核制度。規(guī)范資金集中管控流程，提高資金計(jì)劃執(zhí)行效率。資金計(jì)劃要有合理的內(nèi)部審核審批流程。為提高資金集中管理的積極性和主動(dòng)性，資金計(jì)劃執(zhí)行情況要與項(xiàng)目主要管理責(zé)任人的薪酬掛鉤。

　　3、做好財(cái)務(wù)成本管控工作

　　首先，通過建立責(zé)任成本管控體系、臨時(shí)設(shè)施工程管控體系、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料管控體系，對(duì)責(zé)任成本要素進(jìn)行全周期、全過程管理。上級(jí)公司統(tǒng)一組織項(xiàng)目勞務(wù)分包、主要物資集中采購(gòu)，推行二三項(xiàng)料集中采購(gòu)，加強(qiáng)分包結(jié)算、物資采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算量?jī)r(jià)控制，加強(qiáng)從招標(biāo)采購(gòu)到資金支付等環(huán)節(jié)的全過程后天卡控，建立完善后臺(tái)管控體系。

　　4、規(guī)范財(cái)務(wù)核算

　　對(duì)于現(xiàn)代化施工企業(yè)來說，科學(xué)的會(huì)計(jì)核算有利于會(huì)計(jì)分析，有助于管理者做出正確的財(cái)務(wù)管理決策。通過實(shí)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)等會(huì)計(jì)信息化手段，規(guī)范工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)核算的重要性，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)制度在財(cái)務(wù)核算中的執(zhí)行。

　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍處在快速發(fā)展的階段，企業(yè)管理向提質(zhì)增效階段快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)新時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，高度重視施工一線項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，通過泛普軟件加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)成本管控工作，及時(shí)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，規(guī)范資金管理和財(cái)務(wù)核算，建立健全建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)利潤(rùn)最大化，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2022-04-28 17:02    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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