建筑材料施工erp

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在建筑工程施工過程中，材料的使用占了很大的比重，并且材料成本也是整個項目成本的關(guān)鍵組成部分。因此，加強(qiáng)建筑工程施工單位的材料管理顯得十分重要。然而，在傳統(tǒng)管理模式下，建筑工程施工單位的材料管理還存在諸多問題：

　　1、工程涉及的材料品種繁多、數(shù)量龐大，對材料的管理難度十分大。

　　2、材料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)零散，手工統(tǒng)計和核算無法細(xì)致反映各種材料的實際出庫和庫存狀況，可能導(dǎo)致盲目采購，導(dǎo)致庫存積壓。

　　3、材料采購過程中，缺少健全的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分采購人員從中吃回扣。

　　4、對材料的驗收工作不仔細(xì)，造成采購的材料質(zhì)量差，從而影響工程進(jìn)度，甚至影響整個工程質(zhì)量。

　　5、對材料的出庫管理不規(guī)范，造成多領(lǐng)、浪費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響材料成本。

　　6、材料合同、結(jié)算、付款等工作管理不嚴(yán)格，容易出現(xiàn)賬實不合的情況，影響資金安全。

　　7、很多施工單位的信息化水平比較低，從工程材料的采購計劃，再到材料的入庫出庫等一系列工作，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，信息相互不集中，不便于決策者及相關(guān)人員查看和了解材料實際情況。

　　因此，為了解決上述問題，泛普建筑施工單位材料管理軟件推出了一整套建筑施工材料管理解決方案：

　　該ERP系統(tǒng)緊密貼合行業(yè)特點，采用B/S架構(gòu)，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面、高效的管理工程材料各環(huán)節(jié)涉及到的人員、物流、資金等情況，協(xié)調(diào)多部門工作，包括基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商信息、采購計劃、采購合同、材料驗收、材料入庫、材料出庫、材料退庫、材料調(diào)撥、材料盤點，并提供了強(qiáng)大的統(tǒng)計匯總、查詢功能，完善材料使用情況的統(tǒng)計分析和供應(yīng)商的動態(tài)科學(xué)管理，很好地解決了以往材料管理人員以手工操作的管理方式，真正實現(xiàn)材料動態(tài)管理的理念。