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如何處理工程軟件中的材料管理

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　　在工程施工的過程當(dāng)中，會(huì)涉及到非常多的建筑材料，并且整個(gè)過程中，材料質(zhì)量和工程最終的建成效果有著直接的聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑工程中材料管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。

　　一、主要有哪些材料管理問題：

　　1、采購材料的質(zhì)量難以保證。

　　這跟采購部人員缺少有關(guān)，或者說根本沒有專業(yè)的采購管理人員。采購材料管理的工作人員是別的崗位借調(diào)來的，或身兼數(shù)職。

　　2、采購材料管理方式落后。

　　多數(shù)項(xiàng)目還在采用人工管理采購的模式，項(xiàng)目材料的使用、進(jìn)出庫等都是人工記錄的形式，材料的管理工作周期過于冗長(zhǎng)、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。

　　3、材料管理制度和體制不夠完善。

　　材料管理制度的不完善導(dǎo)致一系列的材料管理問題，材料管理上的漏洞也使材料管理的效能越來越低。

　　二、解決方案：“以項(xiàng)目為中心”的一體化流程管理

　　1.數(shù)據(jù)決策

　　通過占比、對(duì)比、趨勢(shì)等，更好的讓企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。

　　2.項(xiàng)目管理

　　想保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，企業(yè)管理層必須能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，把控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　3.施工管理

　　要掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面。

　　4.協(xié)同辦公

　　通過系統(tǒng)發(fā)送公告，對(duì)員工的匯報(bào)信息進(jìn)行全量分析，對(duì)員工的日?？记诤蛯徟M(jìn)行線上化管理等。

材料的解決方案.png

　　對(duì)于建筑工程材料的有序管理，實(shí)則上也是提升工程總體管理質(zhì)量的重中之重，管理的水平越高，那么工程的性能質(zhì)量就越高，因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)建材的管理重視程度，做好對(duì)應(yīng)的管理工作。

發(fā)布：2022-06-24 10:23    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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