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建筑工程材料采購管理軟件
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭空前激烈,不僅是人與人之間的競爭,更是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。建筑材料采購管理對建筑工程尤為必要,采購材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量。因此,在當(dāng)前的建設(shè)項目中,建筑材料的采購管理意義重大。
一、建筑工程材料采購管理的現(xiàn)狀與問題
在我國建筑行業(yè),大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)高科技設(shè)備是為了提高建筑工程質(zhì)量,合理控制工程造價,降低成本。這些措施是建筑企業(yè)在這場前所未有的激烈市場競爭中求生存、求發(fā)展的必要手段。
1、材料采購管理工作信息不完善
施工所需的建筑材料數(shù)量巨大,因此經(jīng)濟利潤也相當(dāng)高。材料買家和供應(yīng)商之間有一種微妙的關(guān)系,競爭大于合作。如果兩者之間的信息流通出現(xiàn)障礙,最終的交易成本就會增加,風(fēng)險也會加大。
2、材料的質(zhì)量難以控制
在建設(shè)項目的施工階段,供應(yīng)商和買方通常是短期的,很少是長期固定的。因此,很難控制材料質(zhì)量和材料的流通期限。材料質(zhì)量不合格、材料供應(yīng)跟不上施工進(jìn)度等問題時有發(fā)生,對建設(shè)工程質(zhì)量也有很大影響。
3、材料采購過程不規(guī)范
建筑材料的采購應(yīng)根據(jù)實際需求提前計劃。然而,在現(xiàn)實中,計劃采購的延遲一直是一個問題。因為缺乏詳細(xì)的規(guī)劃,采購工作量巨大,或者采購清單過于復(fù)雜導(dǎo)致采購清單丟失的現(xiàn)象嚴(yán)重。
二、建筑工程材料采購管理應(yīng)該做到的要求
在現(xiàn)階段的建筑工程中,建筑材料采購管理工作的意義十分重大。建筑工程材料的采購管理是一項重大任務(wù),是整項建筑工程平穩(wěn)進(jìn)行的保障,因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?以規(guī)章制度和合理的方法對建筑工程材料的采購進(jìn)行規(guī)范化。
1、采購做到事先控制
材料采購應(yīng)該做到事先控制,所采購的原材料等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),實時關(guān)注市場變化與國家政策。
2、選擇適合的采購模式
選擇適合實際施工情況的采購模式對建筑材料的管理至關(guān)重要。采購建筑材料時,人員要按照物資管理政策和國家政策法規(guī)的要求,熟記相關(guān)部門的各項管理工作,嚴(yán)格按照其規(guī)定進(jìn)行采購。
3、材料保管人員必須做到質(zhì)保手續(xù)
做好當(dāng)日進(jìn)場材料的驗收記錄,做到不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨。
三、泛普軟件提供的專業(yè)建筑工程材料采購管理軟件服務(wù)
針對建筑工程材料采購管理的現(xiàn)狀與問題,泛普軟件為企業(yè)提供了專業(yè)建筑工程材料采購管理軟件服務(wù)。
1、材料計劃
項目部開工前根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,在工程施工管理系統(tǒng)中錄入所需材料的品種、規(guī)型號格、使用部位、計劃量等信息,根據(jù)材料計劃從而保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行,合理地節(jié)約材料、降低材料庫存和工程成本。
2、材料管理
根據(jù)項目實際需求制作材料采購訂單,根據(jù)實際采購數(shù)量制作材料入庫單,根據(jù)項目進(jìn)度需求制作領(lǐng)料出庫單,對項目內(nèi)剩余材料制作退貨單。具體功能包括材料入庫、材料結(jié)算、材料付款、材料出庫、材料退庫、材料調(diào)撥及盤點等功能。
泛普軟件通過軟件服務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的物料供應(yīng)、有效的成本控制、管理水平的提高和有序規(guī)范的工作。
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