工程項目材料采購管理軟件

　　在工程項目建設(shè)中，物資材料在施工中的成本比例較大，可能達(dá)到總建設(shè)成本的一半以上，為提升物資管理能力，就要可靠消除存在風(fēng)險，提升管理控制水平。嚴(yán)格控制材料采購成本采購，可幫助企業(yè)管理人員完成建材資金控制工作，盡可能在保證施工質(zhì)量的同時，降低建筑企業(yè)資金成本支出，提升市場管理競爭實力。

　　一、工程項目材料采購管理存在的問題

　　工程材料的采購及管理對整個工程有著舉足輕重的作用，工程材料的采購管理決定著整個工程的進(jìn)度、成本，對工程整體質(zhì)量有著最為直接的影響。所以要意識到建筑材料采購管理的重要性，只有保證建筑材料質(zhì)量才能不斷提高施工質(zhì)量，才能幫助施工企業(yè)節(jié)約施工成本、加快施工進(jìn)度。

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　　1、采購供應(yīng)鏈彼此獨立缺乏相互關(guān)聯(lián)

　　建筑工程建設(shè)來講，在施工中對于物資材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，這樣在采購時，對于使用快的材料，就要加強采購;對于使用慢的材料，則要放緩采購。在采購實踐中，就需要保持二者協(xié)調(diào)，提升材料的使用率。

　　2、采購信息管理難度高

　　采購方和供應(yīng)商為了各自利益都會保留自己的信息，不能進(jìn)行有效的信息溝通，這樣不經(jīng)提高了交易成本，也帶來了交易風(fēng)險，導(dǎo)致采購難度增大。

　　二、泛普軟件工程項目材料采購管理軟件的優(yōu)化措施

　　針對工程項目材料采購管理在供應(yīng)鏈視角下表現(xiàn)出的一些問題，管理人員需要對此予以理解，把握這些問題帶來的影響，優(yōu)化建筑企業(yè)采購管理，切實提高工程材料采購有效性。

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　　1、規(guī)范采購方式管理

　　采購材料需遵循公平、公正、公開的原則，特別對于大宗材料的采購，必須通過公開招議標(biāo)確定最佳供應(yīng)商簽訂供貨合同進(jìn)行采購。

　　2、建立材料采購信息系統(tǒng)

　　采用計算機來取代人工的事務(wù)處理，能有效提高管理效率，又能夠完成手工難以完成的信息處理，動態(tài)監(jiān)控材料采購信息，能及時對采購信息的變化做出反應(yīng)。

　　3、健全的材料采購管理體系

　　建立專門的采購組織隊伍，與供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到最低價格。另外，專業(yè)化的隊伍能極大提高工作效率，規(guī)范采購工作，從而降低采購成本，增大利潤，增強項目部投標(biāo)競爭力。

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　　4、健全的采購質(zhì)量管理體系

　　企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個重要組成部分是采購質(zhì)量保證體系，做好材料采購質(zhì)量，有利于減少工程項目的成本控制，從來提高企業(yè)的效率。

　　5、加強供應(yīng)商管理

　　選擇信譽良好的供應(yīng)商，并與之建立相互信任、長期合作的關(guān)系。長期合作的供應(yīng)商進(jìn)場材料質(zhì)量穩(wěn)定，驗貨的頻率大大降低，降低了驗貨成本，也避免了進(jìn)場材料質(zhì)量不穩(wěn)定影響工程質(zhì)量和進(jìn)度等問題。

　　三、泛普軟件的售后服務(wù)內(nèi)容

　　售后服務(wù)第一年是免費的，收費是在購買的第二年開始，如果需要我們公司提供售后服務(wù)才用交相關(guān)的費用,這個是自愿的。

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