工程預算材料管理軟件

　　通過物資在施工企業(yè)現場的業(yè)務發(fā)生關系建立的業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現業(yè)務數據連續(xù)、可控的需求場景，實現物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實際業(yè)務實現信息化平臺的無縫匹配管理，實現物資管理最優(yōu)化。

　　一、工程預算材料面臨的困難：

　　工程材料計劃軟件把項目上的材料管理拆分為采購管理和現場倉庫庫存管理，采購管理主要指材料總計劃、材料需用計劃、材料合同;現場倉庫庫存管理主要指材料入庫、材料出庫、材料退庫、材料調撥、材料盤點。

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　　1、惡意漏項：

　　在預算中故意漏掉必要的改造項目，后期追加項目造成超支。

　　2、誘導增項：

　　裝修工程中有一些項目可以做也可以不做。裝飾公司通過吸引消費者來增加這些項目，從而導致裝飾的過度終結。

　　3、拆分項目：

　　將一個大型建設項目劃分為一個更詳細的報價方式，導致多個報價。個別項目差異不大，累積誤差較大。

　　4、虛報工程量：

　　采用不科學的計算方法計算建筑工程量。本文主要討論了經驗公式或損失率，但系數偏差較大。

　　損失與裝修方法和工人施工工藝有關。

　　5、以次充好：

　　為了保持整體低價，裝飾公司將采取更換品牌、降低材料質量、不同型號的次優(yōu)方法來降低成本，甚至更糟的是，使用假冒偽劣產品。

　　6、偷工減料：

　　根據施工工藝的難度，同一工程的收費標準可能存在較大差異。如果預算中的施工技術不確定，就有可能出現偷工減料的情況。

　　二、泛普軟件工程預算材料管理的優(yōu)勢：

　　通信工程預算軟件能夠非常方便快捷進行通信工程的預算計算操作，提高概預算效率，降低預算勞動強度。

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　　1、控制材料采購價格及運輸成本

　　對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

　　2、可以呈現不同的報表形式。

　　通常情況下，報表是常用的數據信息統計以及傳遞的一種形式。但是不同的數據往往需要采用不同的報表格式，所以工程項目管理軟件能夠根據用戶選擇數據信息制成不同格式的報表，并且還能夠自由切換不同的報表格式。工程項目管理軟件的功能較多，各施工企業(yè)可根據自己的實際情況選擇相應的模塊進行使用。但是在選擇軟件之前，項目管理人員需要對軟件的費用、功能、模塊、安全性、實施落地等進行篩選，以找到最適合自己的軟件系統

　　3、實現工程項目信息的快速處理。

　　先進的數字化管理系統具有非常便利且精準的數據統計及查詢功能，能夠供管理者從眾多的數據中查找到項目所需要的信息，并且耗費的時間很短。此外工程項目管理軟件還能夠在較短的時間內對各類數據進行復雜的計算以及其他處理。

　　4、確定采購計劃

　　項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

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