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怎樣做好項目工程款管理？
怎樣預防建筑工程款被拖欠?這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問題。一個項目做下來，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調(diào)研，謹慎判斷，同時嚴把合同內(nèi)容，及時的清算，防止形成死賬情況。
一、項目工程款管理現(xiàn)狀
工程行業(yè)的主體，分為建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方以及分包方等等，具體涉及拖欠工程款的，主要應該是建設方、施工方和分包方這三家。比如建設方不給施工方支付款項的話，那么施工方自然也沒有費用支付給分包方，因此，我們會發(fā)現(xiàn)，之所以工程款拖欠問題比較復雜，主要是因為這件事情它涉及的不是一方兩方，而是三方單位，也就是說，因為涉及的利益鏈條比較長，所以出現(xiàn)問題自然也會更多。工程款拖欠是這樣，那么相應的民工工資呢?其實也差不多，主要是在上面所說的三方的基礎上，又增加了分包方下屬的分包方或民工本人，也就是說這個鏈條又增加了一環(huán)，因此，整個支付鏈條上只要有一方資金沒有及時到位，或者有一方克扣、挪用了相關款項，那么涉及到的將會是幾方的款項。
二、泛普軟件教你預防工程款拖欠
1.前期調(diào)研
關注項目合同性質(zhì)、業(yè)主信譽、融資情況，避免盲目簽約。對于聲譽不可靠、風險遠大于收益、技術不確定的建設項目，寧愿放棄，也不愿盲目進入。
2.杜絕無合同建設項目
拒絕口頭承諾，不論工程大小、工期長短，或與甲方的關系有多密切，工程一開始，就必須簽訂合同。
3.合同資料管理
合同和文件必須分類歸檔，以便隨時查閱和管理。在施工過程中，要對工程質(zhì)量、工期、安全等實施全面、全過程的控制和管理，嚴格按照規(guī)范以及合同要求進行施工，認真做好簽證手續(xù)和工作核實，決不能給拖延工程款留下任何的借口。因甲方原因暫停或延期施工造成經(jīng)濟損失，必須及時提出，并在工程竣工之后按合同有關規(guī)定及時賠償。
4.及時清賬
施工過程中，要按照合同約定及時收取工程進度款，從源頭上避免工程拖欠問題。其次，主觀部門對于企業(yè)和項目進行考核的時候，不但要看結(jié)算收入多少，還要重點關系賬戶收入的情況。帳戶收入必須與工程項目、經(jīng)營信息等相關人員的工資和獎金掛鉤。要建立責任追究機制，讓工人承擔風險和責任，獎勵員工要為企業(yè)爭取利益，防止因為一些工序、一些環(huán)節(jié)或者是某個崗位的失誤而影響到整個項目工程款的獲取。
5.控制賬款風險
泛普工程項目管理軟件可根據(jù)公司不同業(yè)務需求靈活個性化配置，管理范圍可覆蓋整個項目生命周期。對于項目招投標管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等，可以形成標準化的管理模塊，使管理流程更加清晰，審批更加高效。
使用泛普項目管理系統(tǒng)還可以有效控制項目現(xiàn)金流，配置資金風險預控預警功能。項目全過程數(shù)據(jù)永久保存，人責權分工明確，偏差有據(jù)可查，有效避免因項目周期長、人員調(diào)動、數(shù)據(jù)丟失等問題導致的逾期付款問題，自動生成的多維數(shù)據(jù)報表，還可以幫助管理層及時做出決策，提前防范工程款拖欠問題。
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