免費好用的成本控制管理軟件

　　隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建設項目的投資也在不斷增加，因此提高建設項目的成本管理非常重要。在項目過程中，必須重視管理成本的控制，這是項目管理的重要組成部分。提高對建設項目管理成本控制的認識，加強工程成本控制，充分發(fā)揮人力、物力、財力等有限資源的作用，取得最佳經濟效益，具有重要意義。

　　一、工程成本管理的重點

　　隨著現代建筑業(yè)的全球化、開放性和信息化，建筑工程的成本壓力越來越大。加強和運用成本管理方法，為企業(yè)減負增利，在竣工結算中做到收入大于支出，實現盈利，是現代企業(yè)的必然選擇。

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　　1、成本預測

　　預測工程成本有兩種方法，一種是根據項目管理人員的經驗，自上而下地對項目進行預算，即由管理人員對項目成本進行估算，然后由具體的項目負責人對項目成本的各個組成部分進行計算。另一種是自下而上計算所需資源，可以綜合考慮盈利目標、技術狀況、實際情況和以往經驗。

　　2、成本核算

　　首先，計算項目的人工成本，人員組織是否合理不僅體現了項目負責人的組織能力，而且對項目工期起著至關重要的作用。二是項目采購要核算，包括材料采購、設備采購、設備租賃等，一個項目能否盈利，采購成本的控制尤為關鍵。三是管理成本核算，項目前期要對管理費進行預測，要考慮整個項目開發(fā)過程中投入的管理資源成本，這樣才能對項目進行整體控制。

　　3、風險成本管理

　　項目的風險包括內部風險和外部風險，除了控制內部的人員、設備、材料和實施現場，還需要分析外部的經濟風險、自然條件風險、政治風險和技術更新風險。

　　二、工程管理中成本控制有哪些方法

　　成本管理不應該是一個人或幾個人的事，而應該是整個企業(yè)的活動。為保證成本最低，應全面落實崗位責任制，將整個項目各環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責任，形成分工明確、成熟有效的成本管理責任構成。

　　1、施工技術措施

　　施工技術措施即在項目管理中，充分發(fā)揮相關技術人員的能力，充分論證標書中的技術數據，尋求最經濟有效的方案，從而在項目管理中降低成本，包括采用一些新的技術和手段，提高工作效率。

　　2、合同管理

　　在施工過程中，會與材料供應商、施工企業(yè)、施工工人和管理人員等簽訂合同。無論哪個合同出現問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

　　3、經濟措施

　　從項目使用的人工、原材料、機械等入手，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本，這就需要充分了解市場信息，以及市場上相同產品或服務的最優(yōu)價格，從而從經濟角度控制成本。

　　4、信息技術措施

　　隨著科技的發(fā)展，市面上也出現了許多成本管理軟件幫助企業(yè)進行成本管理，企業(yè)可以選擇這些軟件服務來對成本進行信息化管理，提高管理水平，建立現代化管理體系。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的工程成本管理軟件服務

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，其競爭也越來越大，對建筑企業(yè)的管理水平要求也越來越高，管理費用也越來越高，有些企業(yè)為了節(jié)省這部分的開支選擇工程成本管理軟件免費的服務，但最后往往會加劇管理問題的嚴重程度，泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者為企業(yè)提供了安全高效的工程成本管理軟件服務。

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