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建筑工程項目風險管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目建設(shè)周期較長，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。在長時間的施工過程當中，有很多意想不到的問題。如果施工團隊出現(xiàn)一些錯誤或疏忽，就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量以及安全的下降，進而將給施工企業(yè)和施工單位帶來巨大的安全問題和經(jīng)濟損失，而且還會降低企業(yè)和相關(guān)單位的信譽度。但這并不意味著企業(yè)在面臨風險時沒有應(yīng)對措施，只要運用好一些有針對性的風險識別以及相關(guān)的防范措施，就可以解決風險。

　　一、施工管理中風險產(chǎn)生的原因有哪些?

　　對于風險而言，其主要形成于特定環(huán)境，同時，處于一定時間范圍之內(nèi)，預(yù)示了損失出現(xiàn)的一種可能性。其中，突出體現(xiàn)為隨機性與不確定性。從特質(zhì)上分析。

安全檢查記錄整改.png

　　1、安全風險管理意識缺失

　　現(xiàn)階段的建筑工程施工項目具體實施過程中對于風險管理主要是缺乏相應(yīng)的意識，致使具體的建筑工程施工項目風險管理工作的進行具有一定的難度。具體而言，在建筑工程施工項目的風險管理工作開展的過程中，風險管理意識的缺失主要變現(xiàn)為：建筑工程施工項目的籌建人員與具體的施工人員將主要的精力和成本等都放在對建筑工程施工項目本身的建設(shè)質(zhì)量上，進而就造成了對實際存在的風險不關(guān)注和不關(guān)心，也忽視了建筑工程施工項目的風險管理的重要性。

　　2、安全風險管理方案完善度不高

　　在實際的建筑工程施工項目建設(shè)過程中，極少有個別的建筑工程施工項目會在前期的設(shè)計環(huán)節(jié)將一定的安全風險管理工作寫入到計劃表和建設(shè)施工項目書中，即使寫入也存在安全風險管理方案內(nèi)容的不完善現(xiàn)象。究其原因，不僅與建筑工程施工項目設(shè)計人員與施工人員對于安全風險管理的重視程度有關(guān)，而且也與相關(guān)的施工設(shè)計方案制定的能力密切相關(guān)。

　　3、組織缺陷和能力缺失

　　在建筑工程施工項目中實施安全風險管理方案的人員并不一定具有相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力和具體的組織能力，在極大程度上限制了具體安全風險管理方案的執(zhí)行。除此之外，由于建筑工程施工項目的安全風險管理項目的具體執(zhí)行需要結(jié)合相應(yīng)的專業(yè)職能部門來展開，進而就導(dǎo)致了相應(yīng)的管理缺失和具體執(zhí)行能力的不足。究其原因，還是與建筑工程施工項目具體的施工人員對于安全風險管理的認識能力不足、大部分項目建設(shè)精力已經(jīng)投入到對建筑工程施工項目本身的質(zhì)量監(jiān)管以及具體的項目審計等有關(guān)。

　　二、泛普軟件對于工程項目風險管理的有效方法是什么?

　　建筑行業(yè)發(fā)展飛速，競爭異常激烈，因此，建筑企業(yè)的自身能力與水平十分關(guān)鍵，直接決定其實際競爭地位。作為新階段的建筑企業(yè)，要重視風險管理與控制，準確分析存在的風險類型，掌握誘因，構(gòu)建科學(xué)高效應(yīng)對策略，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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　　1、優(yōu)化風險管理技術(shù)，有效處理風險問題

　　泛普風險管理一般是需要通過風險控制、保留以及轉(zhuǎn)移等進行的。風險控制就是完善相關(guān)的管理措施，使風險發(fā)生的幾率以及產(chǎn)生的危害降到最低，使風險發(fā)生的可能性降到最低，減少風險造成的經(jīng)濟損失以及人員傷害。風險控制主要涉及兩個方面的內(nèi)容，風險的回避，控制損失。風險回避其實就是完善制度，對可能出現(xiàn)的風險停止，減少風險發(fā)生的幾率。

　　2、優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，有效預(yù)測分析風險

　　如今社會已經(jīng)進入到信息化時代，在風險管理過程中信息系統(tǒng)的完善也是極為必要的。信息系統(tǒng)的建設(shè)是比較長期的工作，因此要求信息技術(shù)人員達到較高的水平，強化對技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。由于信息系統(tǒng)的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時需要指導(dǎo)其提高辨別真?zhèn)蔚哪芰?，保證利用信息系統(tǒng)收集到的信息能夠很好地為工程建設(shè)提供依據(jù)。

　　3、加強項目執(zhí)行階段的管理

　　在項目管理的過程中，在執(zhí)行公司管理制度的同時，需要項目管理者貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針

　　工程項目風險管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風險管理也是長期的，因此在工程項目風險管理中，必須要提高風險管理的認識，完善風險管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風險管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風險管理技術(shù)，進一步優(yōu)化風險管理的效果，使風險被控制在合理的范圍內(nèi)，強化工程項目管理水平，能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展進步奠定基礎(chǔ)。

　　泛普工程項目風險管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，風險管理也是長期的，因此在工程項目風險管理中，必須要提高風險管理的認識，完善風險管理制度，利用信息系統(tǒng)提高風險管理的效率，此外還要注意使用科學(xué)的風險管理技術(shù)，進一步優(yōu)化風險管理的效果，使風險被控制在合理的范圍內(nèi)，強化工程項目管理水平，能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展進步奠定基礎(chǔ)。

發(fā)布：2022-04-15 14:17    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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