項目管理計劃軟件

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　　計劃管理系統(tǒng)實現(xiàn)基于縱向合理分工，橫向相互承諾的計劃管理體系。縱向分級為關(guān)鍵節(jié)點，主項計劃，專項計劃。橫向為部門計劃、銷項計劃。對于計劃項實現(xiàn)分級，分類。明確責(zé)任人，審批人，下游評價人。明確完成標(biāo)準(zhǔn)，完成時間。計劃的定時按時提醒，關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)警推送。匯報的審批確認(rèn)，計劃調(diào)整的審批及版本控制。主項與專項計劃之間的聯(lián)動控制及提示。使計劃真正的可執(zhí)行，讓計劃趕的上變化。

　　一、項目計劃的作用

　　項日計劃是項日管理的一大職能，又是項日實施過程中的一個極為重要的環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)項目管理中具有十分重要的作用。

　　(1)通過項目計劃可分析研究項目的費用、工期、質(zhì)量和效益的總目標(biāo)能否實現(xiàn)，各目標(biāo)之間能否相互協(xié)調(diào)。

　　(2)項目計劃既是對項目目標(biāo)實現(xiàn)的方法、措施和過程的安排，又是對項目目標(biāo)的分解過程。③項目計劃是實施的指南和實施控制的依據(jù)。

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　　二、項目計劃的要求

　　項目計劃作為一個重要的項目實施環(huán)節(jié)，在項目實施過程中起著承上啟下的作用，必須防止項目計劃的失誤或失敗。因此，房地產(chǎn)項目計劃有較為特殊的要求：

　　(1)必須按照批準(zhǔn)的項目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計劃。

　　(2)項目計劃必須符合實際。

　　符合環(huán)境條件、客觀規(guī)律、項目各參加者的實際情況、客觀的經(jīng)濟性要求。

(3)項目計劃與項目風(fēng)險的適應(yīng)性。

　　(4)具有全面性。

　　(5)項目計劃必須要有一定的彈性。

　　(6)詳略得當(dāng)。

　　技術(shù)設(shè)計深度、結(jié)構(gòu)分解程度、項目復(fù)雜程度、計劃期長短、資料和信息的詳細(xì)精確程度、計劃與項目組織的適應(yīng)性。

　　三、項目計劃管理模塊

　　(1)計劃模板設(shè)置

　　建立多個項目進(jìn)度計劃甘特圖模板，供做計劃時直接引用

　　(2)項目進(jìn)度計劃

　　可導(dǎo)出大節(jié)點進(jìn)度計劃，各子節(jié)點進(jìn)度計劃模板，快速制訂大節(jié)點和各子節(jié)點進(jìn)度計劃。計劃啟用后，系統(tǒng)會自動給進(jìn)度負(fù)責(zé)人發(fā)送任務(wù)提醒消息，同時，進(jìn)度負(fù)責(zé)人可很方便地在自己的桌面提交進(jìn)度。相關(guān)人員可實時監(jiān)控項目節(jié)點及各子節(jié)點任務(wù)的實際完成進(jìn)度情況。系統(tǒng)還實現(xiàn)了與生產(chǎn)自動調(diào)度后的零件加工進(jìn)度計劃如超計劃的報警提醒功能。也可導(dǎo)入所有加工零件的各工序的排產(chǎn)計劃及實際進(jìn)度完成情況。還包括了相關(guān)關(guān)鍵任務(wù)提醒流程的管理。

　　(3)項目進(jìn)度查詢

　　可查看產(chǎn)品進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度完成情況。

　　(4)項目任務(wù)統(tǒng)計

　　對項目計劃進(jìn)度的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的任務(wù)數(shù)、完成數(shù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

發(fā)布：2011-04-10 14:43 編輯：泛普軟件 · xl [打印此頁] [關(guān)閉]

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