高校甲方建筑工程網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)

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　　互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)普及,在這個信息化時代里,管理信息系統(tǒng)卻遲遲未在中國的建筑行業(yè)中普及,特別是高校甲方建筑工程網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)大部分仍停留在理論階段。由于高校工程建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程,投資大,涉及面廣。對于高校工程項目的管理存在著一定的弊端，因此很多的高校甲方建筑工程行業(yè)在項目管理中逐漸實施網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)。

　　一、在高校甲方建設(shè)工程基建項目管理為什么需要實施網(wǎng)絡(luò)信息化管理軟件?

　　1、財務(wù)管理

　　財務(wù)管理的前頭部門應(yīng)為財務(wù)處，其他部門包括中心和建設(shè)單位都在其指導(dǎo)下進行財務(wù)相關(guān)活動，報銷和付款以建設(shè)單位和財務(wù)處直接交流為主，杜絕中心參與過深，財務(wù)處也應(yīng)直接將款項撥付建設(shè)單位。在實際工作中，財務(wù)的報賬往往要中心參與，而中心的財會業(yè)務(wù)不熟，這樣不但效率低下，還存在隱患。

　　2、經(jīng)費不實

　　項目建設(shè)經(jīng)費有夸大的傾向，其一是擔(dān)心被核減，其二是申報流程時間長，設(shè)備價格變化大。經(jīng)費不實導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失。解決辦法項目建設(shè)周期為1年，并且在審核時建設(shè)單位需提供至少三個供應(yīng)商的報價比較。

　　3、實施的職責(zé)

　　項目實施的主導(dǎo)責(zé)任不清楚，有的建設(shè)單位認(rèn)為中心為主導(dǎo)建設(shè)單位，事實上，中心只是技術(shù)支撐單位，在實現(xiàn)層面，而最終成敗還要看是否滿足業(yè)務(wù)的需求，在這里，建設(shè)單位在提出項目需求時就已經(jīng)主導(dǎo)了項目的成敗。因此，項目的實施應(yīng)以建設(shè)單位為主導(dǎo)，招投標(biāo)亦以建設(shè)單位與招標(biāo)管理部門互動完成。中心只能為輔，否則項目容易失敗。

　　因此在高校的工程項目管理中不但要統(tǒng)一管理規(guī)劃，更要發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險，為了更好的對工程項目的管理進行管理，就需要在高校工程項目實施相應(yīng)的網(wǎng)路信息化管理系統(tǒng)。

　　二、高校甲方建筑工程項目的網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)可以在這些問題中可以實現(xiàn)哪些功能?

　　1、項目風(fēng)險控制

　　基于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，達(dá)到工程項目信息的動態(tài)化采集和匯總，并對其中的異常風(fēng)險設(shè)計項目方案報警提示，達(dá)到工程項目全生命周期的監(jiān)督和控制，對工程項目異動都能達(dá)到心中有數(shù)，準(zhǔn)時滿足。

　　2、協(xié)同項目管理

　　在協(xié)同管理子系統(tǒng)中，能夠快速處理項目管理待辦、待閱、我的管控要點、我的發(fā)文，快捷獲取新聞、制度、信息、知識等信息，采用特色的功能模塊應(yīng)用達(dá)到快速問問怎么樣、協(xié)同生產(chǎn)、精益化管理。