高校甲方建筑工程網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)

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　　互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)普及,在這個信息化時代里,管理信息系統(tǒng)卻遲遲未在中國的建筑行業(yè)中普及,特別是高校甲方建筑工程網(wǎng)絡管理系統(tǒng)大部分仍停留在理論階段。由于高校工程建設是一項長期的系統(tǒng)工程,投資大,涉及面廣。對于高校工程項目的管理存在著一定的弊端，因此很多的高校甲方建筑工程行業(yè)在項目管理中逐漸實施網(wǎng)絡信息化的建設。

　　一、在高校甲方建設工程基建項目管理為什么需要實施網(wǎng)絡信息化管理軟件?

　　1、財務管理

　　財務管理的前頭部門應為財務處，其他部門包括中心和建設單位都在其指導下進行財務相關活動，報銷和付款以建設單位和財務處直接交流為主，杜絕中心參與過深，財務處也應直接將款項撥付建設單位。在實際工作中，財務的報賬往往要中心參與，而中心的財會業(yè)務不熟，這樣不但效率低下，還存在隱患。

　　2、經(jīng)費不實

　　項目建設經(jīng)費有夸大的傾向，其一是擔心被核減，其二是申報流程時間長，設備價格變化大。經(jīng)費不實導致國有資產(chǎn)損失。解決辦法項目建設周期為1年，并且在審核時建設單位需提供至少三個供應商的報價比較。

　　3、實施的職責

　　項目實施的主導責任不清楚，有的建設單位認為中心為主導建設單位，事實上，中心只是技術支撐單位，在實現(xiàn)層面，而最終成敗還要看是否滿足業(yè)務的需求，在這里，建設單位在提出項目需求時就已經(jīng)主導了項目的成敗。因此，項目的實施應以建設單位為主導，招投標亦以建設單位與招標管理部門互動完成。中心只能為輔，否則項目容易失敗。

　　因此在高校的工程項目管理中不但要統(tǒng)一管理規(guī)劃，更要發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風險，為了更好的對工程項目的管理進行管理，就需要在高校工程項目實施相應的網(wǎng)路信息化管理系統(tǒng)。

　　二、高校甲方建筑工程項目的網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)可以在這些問題中可以實現(xiàn)哪些功能?

　　1、項目風險控制

　　基于標準指標體系，達到工程項目信息的動態(tài)化采集和匯總，并對其中的異常風險設計項目方案報警提示，達到工程項目全生命周期的監(jiān)督和控制，對工程項目異動都能達到心中有數(shù)，準時滿足。

　　2、協(xié)同項目管理

　　在協(xié)同管理子系統(tǒng)中，能夠快速處理項目管理待辦、待閱、我的管控要點、我的發(fā)文，快捷獲取新聞、制度、信息、知識等信息，采用特色的功能模塊應用達到快速問問怎么樣、協(xié)同生產(chǎn)、精益化管理。

　　3、報表匯總——自主定義、及時匯總

　　施工管理系統(tǒng)預設了上百張報表，能夠從工程項目、全面化合同、費用、費用、利潤等多角度給管理者準時提供相關經(jīng)營信息，設計項目方案科學決策。

　　4、項目知識庫

　　采用工程項目軟件系統(tǒng)，形成有關管理管控要點、可以在系統(tǒng)中協(xié)助上班族對工程項目管理知識的學習，減少新上班族的培訓時間，起到教育、引導的作用。