港口開發(fā)項目管理系統(tǒng)

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　　隨著港口管理體制的不斷深化改革以及現代企業(yè)制度的不斷完善，港口生產的速度也在不斷加快，所以這就對當前港口生產安全提出了更高的要求，尤其是近些年來，物流企業(yè)的貨物吞吐量較大、運輸成本較低，使得近幾年的港口隨著經濟建設的發(fā)展而在不斷擴大，也出現了一些企業(yè)開發(fā)存在的問題，經過長期的建設和發(fā)展，港口企業(yè)的開發(fā)能力和生產管理水平都取得了很大程度的提高。

　　一、港口開發(fā)項目管理存在的問題

　　1、安全管理認識不夠，很多管理人員僅僅認為安全管理就是進行違章查處，這僅僅把安全管理的認識停留在了表面，其實安全管理的真正目的在于對生產過程中的人、設備、環(huán)境等的安全可靠，和諧統(tǒng)一，所以要把開發(fā)作為一個整體進行全面的管理。

　　2、對違章事故認識不夠，主要體現在兩個方面，一種認為生產過程中出現事故是無法避免的，也就是事故難免論;另一種則是生產違章論，認為不違章簡直無法生產，把違章生產作為增高產量，提升效率的手段，所以這兩種錯誤認識的存在都能導致事故在很多程度上無法避免，從而惡性循環(huán)下去。

　　3、對外包工的管理認識不足，目前很多港口的生產中都存在外包現象，而且外包工程也在日益擴大，外包工的安全管理不足，管理很容易不到位，生產安全責任中都會各種各樣的漏洞，當前并沒有把“誰用工誰負責”的原則落實到實處，所以很容易出現用工不穩(wěn)定的問題。

　　4、是對港外生產因素管理認識不夠，港口生產涉及很多因素，包括直接參與的人員以及外部工作人員，比如施工修理、港區(qū)船員以及其他單位人員等，雖然很多工作人員簽訂了相關的安全協議，但是在實際執(zhí)行的過程中仍然會出現很多問題，比如管理不作為等

　　二、提升港口開發(fā)的對策

　　1、嚴格現場的開發(fā)監(jiān)督管理

　　在進行生產過程中，一線工作人員一定要穿戴防護工具，嚴格制止違章指揮，違章作業(yè)和冒險作業(yè)的現象，針對不合乎規(guī)范的行為，一定要采取嚴厲的手段和措施，對違章行為進行處罰，必要時可進行罰款等處罰，增強工作人員的警惕，降低港口企業(yè)生產安全事故的風險的發(fā)生。

　　2、提高領導的安全管理意識

　　領導在港口生產安全中發(fā)揮著重要的作用，是開發(fā)的關鍵，所以領導必須要認識到開發(fā)的復雜性，要推陳出新，摒棄傳統(tǒng)的不適合當下生產的老觀念，發(fā)展新思想。同時要根據當下港口開發(fā)的趨勢，正確認識安全和生產之間的重要關系，不斷提高自身能力，學習理論知識的同時充分運用到實踐中，增強自身責任感和使命感。在對領導人員進行提升的同時，要加強港區(qū)管理人才的培養(yǎng)，對一些年齡較大，專業(yè)技術較差的開發(fā)管理人員應及時進行調整，該退休的退休，該調崗的調崗，要充實一批有責任心，有能力的領導干部，把真正懂技術的專業(yè)人才充實到專業(yè)的生產隊伍中，只有這樣，才能更有效的解決港區(qū)開發(fā)的問題。

　　3、保證規(guī)范作業(yè)，減少傷害

　　在進行工作過程中，尤其是裝載作業(yè)這種需要人機密切接觸的工作，這對操作人員的技術水平、機械的安全性能等有很高的要求。在進行作業(yè)的過程中，工作人員要嚴格按照相應的標準和規(guī)范進行生產裝卸作業(yè)。比如，司機與指揮人員合作時，司機要嚴格按照指揮人員的信號進行操作，在操作前必須要鳴喇叭，如發(fā)現指揮動作不清晰時，司機有權利拒絕執(zhí)行，不得按照自己的意愿進行操作，以防發(fā)生危險.

　　4、港口經濟發(fā)展的優(yōu)化對策

　　改革開放以來，我國國民經濟的發(fā)展離不開港口經濟，但涵蓋的地域和發(fā)展仍然有一定的欠缺，經濟效力仍然具有很大的開發(fā)潛力，基于經濟全球化的背景，優(yōu)化港口經濟發(fā)展變得尤為重要。可以加大臨港工業(yè)群的發(fā)展，把腹地經濟的發(fā)展作為港口經濟發(fā)展的重要組成部分，形成優(yōu)勢互補;要積極進行體制改革，發(fā)展創(chuàng)新，整合有效資源。港口的發(fā)展核心還是經濟的發(fā)展，在優(yōu)化經濟發(fā)展的同時，從港口的經營者入手，監(jiān)督設施的投放，更新設備的建設，提高基礎設施水平。

　　三、泛普軟件港口開發(fā)項目管理系統(tǒng)的實用價值

　　1、加快項目信息交流

　　港口項目管理系統(tǒng)利用信息網絡作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢項目的進展情況，發(fā)現問題，及時做出決策，提高了工作效率。同時，港口開發(fā)項目管理系統(tǒng)可以為參與各項目建設的各方提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和復制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復復制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、項目信息共享和協同工作

　　港口項目管理系統(tǒng)的開發(fā)利用了公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協同工作，也有利于項目參與方組織內部各部門、各層級之間的信息溝通和協調。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數，保證快速、及時、順暢的價格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　港口項目管理系統(tǒng)的可視化是為了透明地管理項目信息。港口項目管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現場之間的溝通橋梁，對收集到的信息進行整合和處理，經過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數據，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現項目的潛在問題和風險，并把風險落實到實際計劃中，使項目相關領導了解項目的潛在風險，并給予適當的幫助，保證項目順利進行。

　　4、綜合查詢功能

　　港口項目管理系統(tǒng)可以提供工程進度的工程量清單查詢功能，可以幫助企業(yè)隨時隨地查詢工程進度。提供不同級別項目的對比匯總功能，在項目管理表中可以快速查看各級項目的成本、收款、未收款等信息。繪制項目進度二維計劃并自動生成網絡計劃的功能。為領導提供單獨的查詢按鈕，領導重視的所有查詢都可以通過該功能實現。

　　總而言之，當前港口的港口開發(fā)項目管理必須要運用科學有效的方法，不斷健全和完善自身，并要根據國家的相關法律政策，認真執(zhí)行相關的法律法規(guī)，健全規(guī)章制度，同時要根據自身的實際生產情況，落實安全責任。要解決港口工作人員思想方面的誤區(qū)，解決港口生產中存在的一系列不安全的因素，要嚴格現場的安全生產監(jiān)督體系，提升管理人員和工作人員的安全意識，確保規(guī)范作業(yè)，同時建立應急體系，采取科學有效的現代安全管理理論和管理手段，盡最大努力減少事故的發(fā)生，為港口安全生產提供有力的措施。