建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力需要依靠先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的優(yōu)勢(shì)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制在工程項(xiàng)目中的地位越來(lái)越重要。成本管理是作為建筑施工企業(yè)的管理基礎(chǔ)，成本管理的方式與水平，在很大程度上直接決定了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、那么建筑企業(yè)成本管理中主要存在哪些問(wèn)題

　　1、成本管理體系較不完善：在當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本管理體系建立的重視，沒(méi)有建立起完善的成本管理體系，很大程度的限制了建筑工程成本管理效果

　　2、成本管理方法和手段比較落后：很多建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中都會(huì)成本重點(diǎn)放在事后核算與成本分析階段，沒(méi)有充分意識(shí)到事前成本預(yù)測(cè)與事中成本控制的重要性，事前成本預(yù)測(cè)與事中成本控制措施非常缺乏，很難起到良好的成本管理效果。

　　3、監(jiān)督力度不夠：要想實(shí)現(xiàn)成本管理效果的提升，建筑企業(yè)必須要建立起健全的監(jiān)督體系，當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)都存在著監(jiān)督機(jī)制缺乏問(wèn)題，工程成本的使用情況很難得到有效的監(jiān)督，監(jiān)督力度還有待進(jìn)一步的提高。

　　4、成本控制意識(shí)不足：很多建筑施工企業(yè)內(nèi)的成本管理部門都不具備較高的成本控制意識(shí)，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度不足，將其作為一種財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，大多數(shù)成本管理工作都是由財(cái)務(wù)管理人員所開展，給工程成本管理效果帶來(lái)非常大的影響，很容易導(dǎo)致成本出現(xiàn)不必要的流失。

　　二、那么通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處

　　在當(dāng)代建筑企業(yè)的成本控制中，通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)重視各環(huán)節(jié)的成本控制，把握全局彌補(bǔ)工程項(xiàng)目中的不足。同時(shí)，為建筑企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供了依據(jù)，通過(guò)節(jié)約消耗、降低成本來(lái)完成成本指標(biāo)，使成本控制順利講行。

　　1、提高運(yùn)營(yíng)效率：有了工程項(xiàng)目管理軟件，無(wú)論是生產(chǎn)計(jì)劃，還是市場(chǎng)營(yíng)銷，亦或是人力資源，各個(gè)部門的運(yùn)作都能夠使用它，一次錄入就能夠長(zhǎng)期使用。能夠最大限度的提高企業(yè)的工作效率，在一定程度上降低企業(yè)的投入成本。

　　2、可以實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)流程的規(guī)范化：施工管理軟件可以有效的輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理上的人為控制與漏洞等。

　　3、讓領(lǐng)導(dǎo)的決策更科學(xué)化，減少因決策失誤造成的影響：憑借建筑管理軟件實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)，可以實(shí)時(shí)讓企業(yè)全面掌握經(jīng)營(yíng)狀況，從而為決策者提供強(qiáng)有力的支持。

　　4、真正實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息化：沒(méi)有施工管理軟件之前，手工填寫是工作的一部分，因此導(dǎo)致的紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤與混亂等問(wèn)題一直困擾著工程管理人員，但是有了施工管理軟件之后所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進(jìn)軟件中，可以輕松查閱，報(bào)表多樣，部門與部門、總部與工地之間都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互連，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享等。

　　三、泛普軟件的工程施工管理系統(tǒng)在成本管理主要的特點(diǎn)是什么

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是通過(guò)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時(shí)比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達(dá)到成本控制的目的。

　　1、成本預(yù)算的“事中控制”：按成本分類編制總成本預(yù)算，使成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下;在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)自動(dòng)實(shí)施預(yù)算控制，防止成本失控;

　　2、成本分析有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)：在管理業(yè)務(wù)完成時(shí)，實(shí)時(shí)進(jìn)行成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析;

　　3、成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢：每一項(xiàng)成本的發(fā)生都有相關(guān)的管理業(yè)務(wù)和管理流程支撐，成本的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可由原始業(yè)務(wù)單據(jù)解釋，管理者可隨時(shí)查看每一項(xiàng)成本發(fā)生的來(lái)龍去脈——盈利了，知道贏在何處;虧損了，知道為何虧損;

　　4、成本超支的監(jiān)控預(yù)警：實(shí)時(shí)預(yù)警成本超支，便于企業(yè)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

　　施工項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有得到很好開展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。