房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)

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 　　隨著中國經濟發(fā)展迅猛，房建企業(yè)在總承包項目管理中的需求多樣化，房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)得到快速發(fā)展。

　　一、房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)哪家好

　　在眾多的房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)中，我比較推薦的泛普軟件。

　　該系統(tǒng)從項目全生命周期管理出發(fā)，依靠網絡化、平臺化方式把項目管理業(yè)務需要的“業(yè)務標準、協作流程、內外部資源”等全過程、全要素、全階段，全部無縫串聯起來，實現對項目進展各環(huán)節(jié)、施工階段進度、質量、安全、現場管理、竣工驗收結算等的信息錄入和管理，實現傳統(tǒng)項目管理模式向“互聯網+項目管理”模式的轉型。

　　二、泛普房屋建筑工程總承包項目管理信息系統(tǒng)的應用價值

　　1、標準沉淀與優(yōu)化

　　通過大數據的積累，形成項目管理知識體系的沉淀，為未來新開展項目打造可量化的數據指導標準。

　　2、無縫的信息溝通

　　把傳統(tǒng)的依靠人對人的郵件、口頭、電話溝通等方式才能了解或決策事件的模式，變?yōu)榘错椖繕I(yè)務的發(fā)生過程，自動串聯項目信息，并推送至相關人員的無縫信息溝通模式。

　　3、自動化的組織協作

　　把傳統(tǒng)依靠項目經理或項目負責人個人管理項目的模式變?yōu)橄到y(tǒng)化、自動化的組織協作管理模式。

　　4、項目組織模式的改變

　　改變傳統(tǒng)的項目組織模式，實現多資源的任務協作與進度監(jiān)管。

　　5、高效的內外部資源整合

　　把傳統(tǒng)的全權交付項目代建單位、依托總包、現場開會、電話溝通等手段才能管控整體項目資源的方式，通過網絡化手段，變?yōu)橥该骰⒈馄交Ｊ降母髻Y源協作管理項目全過程的模式，提高資源管理能力。

　　6、全透明的動態(tài)投資管理

　　以概算為基礎，合約規(guī)劃為起點，串聯合約規(guī)劃、采購招標、合同簽訂履約、現場變更簽證、合同結算。