工程施工項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　施工行業(yè)的工程建設項目的管理和控制是一項復雜、繁瑣且強度很大的工作，工程建設的復雜性和特殊性(如周期長、投資大、參建單位多、接口管理復雜)決定了管理與控制是一項系統(tǒng)工程，并且貫穿工程建設的全過程。要完成此項工作，建設單位和管理部門必須對建設中產生的大量工程數據進行科學的、快速的、準確的處理、統(tǒng)計、分析和評價，以便了解工程進展情況，控制工程進度、質量和投資，輔助領導管理決策。而傳統(tǒng)的信息管理、數據處理、信息查詢方式和手段已無法適應現(xiàn)代化大(中)型工程項目建設的節(jié)奏和步伐，各級管理人員越來越充分認識到采用計算機輔助項目管理這種新型模式提高施工工程建設項目管理水平的重要性和必要性。

　　施工工程公司是項目型企業(yè)，因此項目管理是工程公司必須重視的管理內容，項目管理能力提高了，工程公司的經營水平自然就上去了。應用計算機輔助項目管理的模式在國外早已為項目管理者采用，而國內施工行業(yè)由于缺乏施工項目成本管理系統(tǒng)，以前的大(中)型工程項目(如火電建設、電網建設)業(yè)務處理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很難滿足工程進度、質量、安全生產等創(chuàng)精品工程的要求。

　　總的說來，原有的手工工程項目管理存在以下幾點不足：

　　(1)工程數量多。工程預算，成本核算、工程決算的數據統(tǒng)計工作量大，工程進度難以控制;

　　(2)工程管理業(yè)務流程缺乏標準化的流程控制;

　　(3)歷史數據難保存，數據統(tǒng)計、分析、決策支持的難度大。

　　建設施工公司在實現(xiàn)對每個項目的標準化管理之后，必然想要再上臺階，追求多項目并行管理或者說企業(yè)級的多項目集約經營管理，即讓企業(yè)的設計、生產、職能管理和其他資源圍繞多項目進行優(yōu)化組合，實現(xiàn)理想的企業(yè)多項目集約經營。要達到這一目標，必須建立一個多項目、溝通及時、統(tǒng)計分析精準、決策響應快速的工程施工項目管理系統(tǒng)。

　　1、業(yè)務需求分析

　　施工建設施工企業(yè)的主要生產經營內容涉及工程招投標、項目規(guī)劃、進度、材料、設備、采購、合同、人工等施工綜合管理。從縱向來看，業(yè)務貫穿招投標、分包、采購、施工、竣工全過程;從橫向來看，涉及公司和項目部的各個崗位，具有鮮明濃厚的行業(yè)特色。 下面對施工建設工程項目管理工作的主要內容進行簡要闡述。

　　2、施工前期管理

　?、?施工方案

　　說明工程名稱、施工的主要任務、計劃工期、工程施工特點。

　　編制施工方案的依據，列出編制施工方案的依據

　　施工準備，列出施工準備的重點內容

　　介紹項目實施時各個階段的作業(yè)方法和流程

　　對特殊、重要的工序列出流程圖，并進行簡要說明。

　?、?組織措施

　　設立該項目的組織機構

　　明確各崗位人員的素質要求、分工及職責。

　　主要施工人員的聯(lián)系方式。

　?、?安全措施

　　安全生產組織

　　成立安全生產( 施工) 領導小組。

　　明確各崗位人員的安全職責。

　　提出有針對性的安全措施。

　　注：引用行業(yè)、公司相關安全制度時，必須列出制度的名稱。

　　④ 技術措施

　　交待各重要工序應采取的技術措施。一些工序的允許誤差范圍、技術參數等技術指標。

　　安裝操作的技術標準和工藝要求。

　　有關專業(yè)技術上的注意事項。

　　重要的甩線號頭、記錄。

　　注：在引用行業(yè)標準和規(guī)范時，必須列出標準和規(guī)范的名稱。

　?、?質量保證措施

　　質量保證小組

　　成立項目的質量保證體系小組，明確各崗位人員的職責。

　　質量方針和質量目標

　　針對項目的特點建立符合實際的質量方針和質量目標

　　質量保證措施

　　提出有針對性的質量保證措施。

　?、?施工進度計劃

　　繪制體現(xiàn)施工的進度計劃網絡圖或橫道圖或其他計劃進度的圖表。

　?、?機械設備計劃

　　列出施工各階段需要的機械設備和檢測設備計劃

　　計劃應體現(xiàn)該項目什么階段需要什么設備(規(guī)格型號)，數量是多少。

　　⑧ 現(xiàn)場文明施工措施

　　列出與現(xiàn)場文明施工有關的措施