OA軟件的財務(wù)管控體系核心權(quán)限界面劃分

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福州OA軟件的財務(wù)管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團總部
制定、組織實施、調(diào)整變更、監(jiān)督、解釋集團財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策，福州OA負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)管理體制、財務(wù)組織機構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更，以及集團公司與子公司財務(wù)管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
負(fù)責(zé)建立集團內(nèi)部全面預(yù)算管理與財務(wù)內(nèi)部控制體系，檢查、監(jiān)督各級財務(wù)機構(gòu)對財務(wù)政策、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理等的貫徹實施情況；
統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑集團內(nèi)部資金，福州OA系統(tǒng)加強結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，提高資金的利用率；
具有對集團戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)有重大影響的財務(wù)活動的決策權(quán)以及例外財務(wù)事項的處置權(quán)；
負(fù)責(zé)建立集團內(nèi)部的定期財務(wù)分析制度，審批子公司年度預(yù)算計劃，審批子公司的定期財務(wù)分析報告、并提供反饋意見。
子公司
設(shè)立獨立的財務(wù)部門，具有相對獨立的財務(wù)核算、財務(wù)結(jié)算、財務(wù)會計和財務(wù)管理職能
必須依據(jù)集團的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、財務(wù)管理體制，建立自己的財務(wù)管理體制
    審計管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團總部
負(fù)責(zé)審核子公司各項經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性、真實性；
對子公司進行各種專項審計和常規(guī)審計，并對子公司審計的問題進行監(jiān)控整改；
負(fù)責(zé)所有外派的子公司內(nèi)審人員管理。
子公司
接受集團公司的財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控、評估，以及集團公司審計中心的審計
福州泛普OA軟件積極配合總部的審計，并對問題積極整改；
    人力資源管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團總部
負(fù)責(zé)擬定集團統(tǒng)一的人力資源管理政策、制度并監(jiān)督子公司實施
負(fù)責(zé)審批子公司總助以上人員的聘任、業(yè)績激勵與考核；
負(fù)責(zé)組織集團內(nèi)部高級人才與后備年輕干部的統(tǒng)一培養(yǎng)、調(diào)撥與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
負(fù)責(zé)面向集團總部及子公司，提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù)，落實子公司之間人力資源配置協(xié)調(diào)以及專項業(yè)務(wù)指導(dǎo)
子公司
在集團公司總體人力資源戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)子公司日常人力資源管理工作
福州泛普OA協(xié)助母公司對高層干部進行考察、評估
負(fù)責(zé)本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關(guān)系管理
品牌管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團總部
負(fù)責(zé)集團與子公司的品牌規(guī)劃策略的統(tǒng)籌；
負(fù)責(zé)審批子公司的大型會展、重大品牌策劃等活動；
集團與子公司的對外形象、外部信息公開宣傳統(tǒng)一歸口由總部進行管理。
子公司
協(xié)助集團公司進行對外信息的發(fā)布或按集團規(guī)定對外進行信息發(fā)布
在集團總部的指導(dǎo)監(jiān)控下，進行具體對外推廣活動、策劃活動等的實施
信息管控體系核心權(quán)限界面劃分
集團總部
統(tǒng)一規(guī)劃總部總部與子公司之間的定期管理信息報告的收集、整理與上傳下達(dá)；
負(fù)責(zé)統(tǒng)一總部與子公司對外法務(wù)公共關(guān)系、重大突發(fā)事件、危機公關(guān)等事務(wù)等
負(fù)責(zé)統(tǒng)一總部與子公司的企業(yè)文化建設(shè)
子公司
根據(jù)集團的規(guī)定，按時按要求向集團公司上報相關(guān)內(nèi)部經(jīng)營管理信息和報表
協(xié)助集團公司進行內(nèi)外部信息的收集和整理