中小型企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的探討

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一、概述

精益生產(chǎn)方式源于上個世紀50年代的豐田公司，它是基于杜絕浪費，堅持追求合理的制造思想而創(chuàng)造出來的一種生產(chǎn)方式，根本目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部的各種浪費現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)效率。20世紀80年代開始，我國一些大型企業(yè)也開始吸收日本及歐美汽車業(yè)的精益生產(chǎn)的經(jīng)驗。由于精益生產(chǎn)模式可以使一個企業(yè)以較低的生產(chǎn)成本、最佳的產(chǎn)品質(zhì)量和最快的交貨期來滿足客戶的要求，因此除r大型企業(yè)有充足的資金實力對自身進行精益改造只外，相比之下小型企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)時更具有靈活的特點。為此本文將從精益生產(chǎn)方式在大型企業(yè)和中小型企業(yè)對比的基礎(chǔ)上，論證在中小型企業(yè)中更能夠靈活地應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)，更應(yīng)該積極地追求精益生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用。

二、大型企業(yè)和中小型企業(yè)生產(chǎn)模式的特點的對比

消費需求的多樣化和個人對新奇商品占有欲的與日俱增，導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短。為了適應(yīng)這種市場需求多變的環(huán)境，很多制造廠家競相推出一些生產(chǎn)間隔短，而生產(chǎn)數(shù)量又少的產(chǎn)品。這一生產(chǎn)方式被稱之為“多品種小批量生產(chǎn)”，即精益生產(chǎn)系統(tǒng)。針對干市場這些特點，中小型企業(yè)以其具有的靈活優(yōu)勢，應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)更能夠適應(yīng)市場消費者的需求，能夠更快地對市場做出反應(yīng)。

(一)信息的傳遞

精益生產(chǎn)系統(tǒng)要求組織的扁平化，但扁平化并不必定意味著信息傳遞效率的提高。信息傳遞效率除了取決于節(jié)點的多少之外，還取決干內(nèi)部溝通的有效性，許多人在傳遞其所掌握的信息時是有選擇性和目的性的。

在一些實行扁平結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)，由干層級減少導(dǎo)致升遷機會減少，員工之間及各級管理人員之問的競爭加劇，從而增加了協(xié)調(diào)與合作的難度。然而，大型企業(yè)由于每一單元都在經(jīng)濟和管理上對它自身的目標(biāo)進行控制，而且每一成員都負有信息交流的責(zé)任，又因為員工眾多，所以在信息傳遞期間不免會產(chǎn)生信息缺失，導(dǎo)致信息到達目的地時不完整甚至是失真，為企業(yè)生產(chǎn)工作帶來了諸多不便。

在實施精益化的中小型企業(yè)中，由于人員相對較少，扁平化組織更容易管理，所以信息在傳遞過程中的環(huán)節(jié)減少了，信息就更能夠保持其真實性。在小型企業(yè)中，扁平化組織的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者甚至能夠直接跟每個員工溝通，確保信息百分之百的真實性。

(二)團隊的組建

精益生產(chǎn)系統(tǒng)以團隊工作為重點，強調(diào)以“人”為中心，充分調(diào)動人的潛能和積極性。大型企業(yè)生產(chǎn)工種較多，管理層級相對較為復(fù)雜，由干團隊組建涉及到各工種的不同、人員配置的不同，所以團隊組建工作相對難度較大。另外，組建好的團隊由于人員眾多，所以在溝通、協(xié)調(diào)等多方面難度也相對較大，在團隊內(nèi)部形成上下互通、彼此尊重、互相協(xié)作的人文氣氛也需要較長時間，需要花費較多的精力。

在中小型企業(yè)中，生產(chǎn)人員相對較少，層級較少，所以在生產(chǎn)內(nèi)部目的能夠很快地統(tǒng)一，團隊的建設(shè)相對較為容易，組件后的團隊由于人員少，在溝通和協(xié)調(diào)等其他非生產(chǎn)方面所花費的時間和精力就相對較少，團隊能夠盡量將精力用在生產(chǎn)等其他工作上面，提高了團隊工作的效率。此外，中小型企業(yè)中的團隊由于比較精簡，目的比較一致，能夠充分發(fā)揮團隊成員的主觀能動性，也間接提高了團隊的生產(chǎn)氣氛，提高了生產(chǎn)效率。