離散制造與流程制造的區(qū)別

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在制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的核心，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有工作的50%以上，并與企業(yè)組織中的其它管理活動息息相關。制造業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程、物料管理、物料采購、物料配送、存貨管理、車間管理、質(zhì)量管理、設備維護等管理活動。

其中投入包括：人力、設備、物料、信息、技術、能源、土地等勞動資源要素。
產(chǎn)出包括兩大類：有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品。
中間的變換過程，也就是勞動過程、價值增值過程，即運作過程。

一、離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)特征是：

（一）生產(chǎn)計劃
1、影響生產(chǎn)計劃的因素較多，生產(chǎn)計劃的制訂非常復雜；
2、能力需求是根據(jù)每個產(chǎn)品混合建立，并且很難預測。

（二）生產(chǎn)過程控制
1、生產(chǎn)任務多，生產(chǎn)過程控制非常困難；
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量就大；
3、工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間。因每個生產(chǎn)任務對同一車間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡；
4、因產(chǎn)品的種類變化較多，非標準產(chǎn)品多，設備和工人必須有足夠靈活的適應能力；
5、通常一個產(chǎn)品的加工周期較長，每項工作在工作中心前的排隊時間很長，引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加。

（三）成本管理
1、原材料、半成品、成品、廢品頻繁出入庫、成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程進行成本的歸集和分配；
2、使用標準成本法進行成本核算；
3、注重實際成本和標準成本的差異比較和不同角度的成本分析。
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發(fā)布：2025-09-17 04:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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