生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)解釋

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問(wèn)五次為什么(Askwhyfivetimes)
一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題真正原因的常識(shí)原則.

5M----FiveM’s
在現(xiàn)場(chǎng)用以管理資源的方法.這五項(xiàng)資源皆以英文[M]開頭,特地稱之為[5M]----人員(Manpower),機(jī)器(Machine),材料(Material),方法(Method)和量測(cè)(Measurement).

5S----FiveS’s
是一種為維持良好工廠環(huán)境的查核表,為使工作場(chǎng)所更有秩序,效率及紀(jì)律.它源自于五個(gè)有S音開頭的日文----Seiri(整理).Seiton(整頓),Seiso(清掃),Seiketsu(清潔),Shituke(教養(yǎng)).套用英文相當(dāng)之字則為Sort(分類=整理),Straighten(定位=整頓),Scrub(刷洗=清掃),Systematize(制度=清潔)及Standardize(標(biāo)準(zhǔn)=教養(yǎng)).某些分司則采用為5C作戰(zhàn)..Clearout(清除=整理),Configure(形跡=整頓),Clean&check(清潔及檢查=清掃),Conform(遵守=清潔)及Custom&practice(習(xí)慣及實(shí)踐=教養(yǎng)).

成本-----Cost
在QCD的范疇中,[成本]一詞通常系指成本管理,而非削減成本.成本管理涉及到對(duì)各種資源的適度管理,以及消除所有類別的無(wú)馱(浪費(fèi)).在此種方式下,會(huì)降低總成本.

3K
日文用來(lái)表示在現(xiàn)場(chǎng)里慣見的印象----危險(xiǎn)(Kiken),臟污(Kitanai)和勞累(Kitsui),與此形成直接對(duì)比的,是理想的現(xiàn)場(chǎng),為一個(gè)能附加真正價(jià)值,以及達(dá)成QCD構(gòu)想來(lái)源的場(chǎng)所.

3M
指無(wú)馱(Muda----浪費(fèi)),無(wú)穩(wěn)(Mura)和無(wú)理(Muri).這三個(gè)字詞常用來(lái)當(dāng)做改善的查核點(diǎn),協(xié)助工作人員及管理當(dāng)局,以確認(rèn)可供改善的地方.

允收品質(zhì)水準(zhǔn)(AQL)AcceptableQualityLevel
允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供貨商之間的交易運(yùn)作模式.容許供貨商在協(xié)議的條件下,交付某一限定比率的不良品.

符合性(Conformance)
用以表示產(chǎn)品或服務(wù)能達(dá)到相關(guān)規(guī)格、合約或規(guī)則,所要求的一個(gè)確定指示或評(píng)定.

管制圖(ControlChart)
為一個(gè)具有上下管制界線的圖.在其圖上,繪有一系列的樣本或樣本組統(tǒng)計(jì)量的測(cè)定值.此圖通常繪有一條中心線,用以協(xié)助偵測(cè)所繪之統(tǒng)計(jì)值,有否趨向其中之一條管制界線.

跨功能(部門)管理----Cross-functionalmanagement
為達(dá)成QCD跨越部門之間的管理活動(dòng).
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