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生產計劃管理的工作內容

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生產計劃管理是指確定和實現(xiàn)生產目標所需要的各項生產業(yè)務管理工作,其中包括市場預測、生產能力測算、具體編制計劃、貫徹執(zhí)行計劃和檢查調整計劃等內容,按其實施步驟生產計劃管理的工作內容主要有以下幾點。

一、編制生產計劃準備工作
編制生產計劃準備工作的內容是,預測生產計劃期內的市場需求,核算自身的生產能力,為確定生產計劃提供外部需要和內部可能的依據(jù)。這就需要確定市場對產品的需要,預測外部的環(huán)境條件,分析內部的生產條件,對各種資料和信息進行匯總、整理和綜合分析。

二、確定生產計劃指標
必須根據(jù)滿足市場需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則,綜合平衡地確定和優(yōu)化生產計劃指標。生產決策所需要的計劃指標主要反映在以下幾個方面:

1、產品品種指標
產品品種指標是指在一定時期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映了滿足社會需求的能力,還反映了企業(yè)的生產專業(yè)化水平、生產管理水平。產品品種的確定在生產計劃中占有十分重要的位置,處于首要地位。

2、產品產量指標
在—定時期內生產的、符合產品質量要求的實物數(shù)量就是所謂的產品產量指標。它足以實物量計算產品產量,反映生產的發(fā)展水平;它還是制定和檢查產量完成情況、分析各種產品之間的比例關系并進行產品平衡分配、計算實物量生產指數(shù)的依據(jù)。

3、產品質量指標
作為衡量生產制造企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一,產品質量受若干個質量參數(shù)控制。對質量參數(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)定就是質量技術標準。質量標準有國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、企業(yè)內部標準等幾種形式。

產品質量指標包括兩大類:一類是反映產品本身內在質量的指標,主要是產品平均技術性能、產品質量分等;一類是反映產品生產過程中工作質量的指標.如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

4、產品產值指標
產品產值指標應包括以下三種。
①工業(yè)總產值
工業(yè)總產值是指在報告期內生產的工業(yè)產品總量的貨幣表現(xiàn)。它是反映一定時期內工業(yè)生產總規(guī)模和總水平的指標,是計算生產發(fā)展速度和主要比例關系,計算一些經(jīng)濟指標的依據(jù)。工業(yè)總產值包括成品價值,工業(yè)性作業(yè)價值,自制半成品、自制設備在產品期末期初結存差額價值。價格根據(jù)不同需要可以采用可變價格或不變價格。
②工業(yè)商品產值
工業(yè)商品產值是指在一定時期內生產的預定發(fā)售到企業(yè)外部的工業(yè)產品的總價值,是可以得到的貨幣收入。將商品產值和生產制造的銷售實際收入相比較,可顯示出生產與市場需求的契合程度。兩者差距越小,則說明生產越符合市場需求。商品產值包括,利用自備材料生產成品價值、利用訂貨者的來料生產成品的加工價值、完成承接的外單位的工業(yè)件作業(yè)的價值等。
③工業(yè)增加值
工業(yè)增加是指在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果。工業(yè)增加值以社會最終成果作為計算的依據(jù),而工業(yè)總產值是以企業(yè)的最終成果作為計算的依據(jù)。以社會范圍確定最終成果,不包括生產企業(yè)之間、部門之間相互消耗產品的轉移價值。工業(yè)增加值的價值構成是新創(chuàng)造的價值加固定資產折舊。
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發(fā)布:2007-03-24 11:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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