成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
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生產(chǎn)計劃標準范例
生產(chǎn)部門堅持以市場為導向,加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理,做好計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下、努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。全部門總產(chǎn)值預計 月- 月可達到 萬元,為全年增產(chǎn)指標 萬元的 %。
第一條指導思想
認真貫徹以經(jīng)濟建設為中心的指導思想,全面提高各項技術經(jīng)濟指標,努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品,厲行節(jié)約,實現(xiàn)增產(chǎn)增收,力爭達到建廠以來的最高增長速度。在全年生產(chǎn)安排中要貫徹五個原則:
1、貫徹總公司關于今年生產(chǎn)實際比上年增長的原則,全年總產(chǎn)值一定要達到計劃或超過 萬元。
2、繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存,完成生產(chǎn)任務提前不靠后的原則。
3、貫徹設備開足、勞動力用足、生產(chǎn)能力不放空的原則。
4、貫徹編制計劃的嚴肅性、先進性并留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度 %- %)。
5、貫徹生產(chǎn)計劃綜合平衡的原則。
第二條要抓好四個方面的工作
1、加強市場調(diào)查,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā),千方百計生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。要根據(jù)市場以銷定產(chǎn),防止庫存積壓。
2、通過企業(yè)整頓,建立健全各項生產(chǎn)管理制度,把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟效益上去,要反驕破滿,認真找差距,各項技術經(jīng)濟指標要努力達到本公司最高水平,要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向,加強車間之間、科室之間的協(xié)調(diào),不斷提高質(zhì)量,降低成本,增加收入。
3、切實抓好原材料和能源的供應與節(jié)約,確保生產(chǎn)穩(wěn)定增長,根據(jù)目前部分原材料供應緊張的情況,必須千方百計、保質(zhì)保量地供應原材料、輔助材料,搞好能源使用和節(jié)約等工作。
4、搞好安全生產(chǎn),做好防暑降溫和防臺防汛工作。安排好從事高溫作業(yè)人員的宿舍居住條件,搞好清涼飲料供應和食堂衛(wèi)生等工作。針對本季度高溫天氣多、臺風多、暴雨多的實際情況,采取可行的方法,預防事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。 rn