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技術管理與工藝管理組織管理工作內(nèi)容
一、技術管理機構(gòu)的組建原則
1、從實際出發(fā)
在組建技術管理機構(gòu)時.應根據(jù)車間生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量要求、設備狀況、車間承擔的任務等設置相應的技術管理機構(gòu)。
2、精簡高效
生產(chǎn)車間的技術管理工作內(nèi)容非常復雜,每項工作都與相應的主管業(yè)務部門有密切的聯(lián)系,生產(chǎn)車間的管理又具有隨機性、綜合性、動態(tài)性等特征,所以一定要注重精簡和綜合利用原則,以提高工作效能,防止組織機構(gòu)產(chǎn)生小而全、人浮于事等方面的弊病。
3、全員參與技術管理
對生產(chǎn)中的技術質(zhì)量問題,一線員工最有發(fā)言權,因此車間的技術工作一定要通過分級管理和群管網(wǎng)來實現(xiàn),使車間、工段、班組各負其責,尤其是班組要設立兼職的技術質(zhì)量員,以動員和組織每個員工都參加車間的技術管理活動。
4、適應企業(yè)改革的要求
很多車間的技術管理都處于一種有責無權的被動執(zhí)行狀態(tài),隨著生產(chǎn)制造型企業(yè)改革的深入,企業(yè)也將會術同程度地下放一定的管理權限,有條件的生產(chǎn)車間將變成分廠并實行獨立經(jīng)濟核算,以增強車間活力,使車間逐步做到有責有權地及時處理現(xiàn)場各種技術管理問題,這一形勢必將對生產(chǎn)車間技術管理的體制提出新的要求。
二、技術管理機構(gòu)的組織形式
由于各個企業(yè)具體情況不同,因此在構(gòu)建具體的組織機構(gòu)的時候,可以依照上述原則,結(jié)合本企業(yè)實際情況靈活確定。
目前,國內(nèi)的生產(chǎn)制造企業(yè)一般實行的是廠長負責制,即由—名副廠長統(tǒng)一負責全廠技術管理工作,并根據(jù)具體需要下設若干名專職技術人員(施工、設備、質(zhì)量等)或一定婁量的技術組協(xié)助廠長開展技術管理工作,車間技術人員行政上歸車間領導,業(yè)務上同時接受主管部門的指導。 rn
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