商戰(zhàn)中縱橫捭闔：整合資源

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    很多行業(yè)都提出資源整合，甚至是跨行業(yè)，這正是得利于其獨特的優(yōu)勢。資源整合，是企業(yè)運營中各種資源優(yōu)化、重新配置的過程，是企業(yè)跨越式發(fā)展的有力工具。企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合，最大的特點就是優(yōu)勢互補，共同為客戶提供更加便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。甚至在客戶群上，企業(yè)之間能夠做到資源共享。

    資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作——整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。資源整合的過程是企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

    毋庸置疑，全球化已然是所有企業(yè)不得不把握的必然大勢，在歐債危機不斷加劇、經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷的今日，志在邁向卓越的那些中國企業(yè)在全球化路徑上做出了哪些獨特的創(chuàng)新？這些創(chuàng)新對于他們的全球化步伐產(chǎn)生了怎樣的助推作用？

    在這個“全球資源整合”時代里，IBM、摩托羅拉、海爾等這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在掀起新一輪變革浪潮。牛頓曾經(jīng)說過：“我之所以成功，是因為我站在巨人們的肩膀上的緣故。”對于廠家而言，充分利用商戰(zhàn)中的資源，巧妙借勢，可以實現(xiàn)事半功倍的效果。

    全球優(yōu)勢資源的八大創(chuàng)新！

    創(chuàng)新路徑一：跨國產(chǎn)業(yè)合作

    在海外投資進程中，選擇與投資地的國際同行進行合作，借助合作伙伴的本土化團隊以及對當?shù)厣羁痰奈幕斫馀c成熟經(jīng)驗，降低全球化的風險。萬達集團盡管一直高歌猛進，但是投資過分集中于商業(yè)地產(chǎn)，不可避免會遭遇發(fā)展瓶頸。為了打破發(fā)展瓶頸，萬達集團一方面進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，另一方面在2011年提出全球化戰(zhàn)略，加速全球布局。2012年6月，萬達集團與俄羅斯北高加索度假村公司在北京簽署了一份總投資25億到30億美元的意向協(xié)議書。

    創(chuàng)新路徑二：反向整合

    并購國際知名企業(yè)后，將對方成熟的經(jīng)營管理經(jīng)驗與國際化的運營思路，反向輸出給自己，通過這種反向整合，有效地提升自己的國際化管理和戰(zhàn)略競爭實力。三一重工經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新與國際化發(fā)展，業(yè)務(wù)已覆蓋150多個國家，但是相比世界知名企業(yè)，三一重工內(nèi)部管理能力的不足較為突出，這也讓企業(yè)進一步攻占全球市場面臨重大的挑戰(zhàn)。

    2012年初，三一重工在僅僅33天的接觸后，以26.54億元閃購德國工程機械巨頭普茨邁斯特，引起業(yè)界的轟動。中國企業(yè)一談到并購，就說要整合對方，把對方的品牌、技術(shù)拿來。但是三一重工并沒有以并購者自居，反倒認為自己是花錢把老師請進門，自己仍是學生。因為普茨邁斯特是一家集50年歷史的全球化公司，在眾多方面都比三一更為專業(yè)，讓普茨邁斯特向三一反向輸出經(jīng)驗和管理，才是這次并購的整合方向。

    創(chuàng)新路徑三：抱團出海

    實力不算頂尖的民營企業(yè)，單個邁出全球化步伐，面臨著巨大的風險，失敗率也非常高，形成企業(yè)聯(lián)盟抱團出海，是全球化的一大創(chuàng)新捷徑。2011年6月，愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍，倡導并聯(lián)合國內(nèi)十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民族品牌領(lǐng)軍人物，發(fā)起成立愛國者國際化聯(lián)盟，致力于搭建民族品牌與國際化對接的平臺。

    通過走出去建立海外孵化器從而實現(xiàn)中國民族品牌的真正國際化發(fā)展。目前來看，愛國者國際化聯(lián)盟幫助企業(yè)邁出了走出國門的第一步，在落戶地爭取到有利的條件，但是落地海外之后在具體業(yè)務(wù)開展、品牌打造上能發(fā)揮多少作用還充滿懸念。

    創(chuàng)新路徑四：金融配置創(chuàng)新

    在全球化的進程中，巧妙整合與配置金融資源，采取融資租賃等靈活的金融模式，幫助海外消費者走出資金困境，從而幫助本企業(yè)的產(chǎn)品順利實現(xiàn)海外銷售。隨著國際農(nóng)機市場的競爭越來越激烈，歐美發(fā)達國家的農(nóng)機巨頭往往從經(jīng)營機制、產(chǎn)品技術(shù)到管控模式等各方面全副武裝，中國一拖集團有限公司也加快了全球市場的戰(zhàn)略性布局。在有效整合全球研發(fā)資源的同時，一拖集團也加大了對人才、技術(shù)、市場等各類資源的配置和整合力度，其中對金融資源的運作尤其值得稱道。