當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 文檔管理軟件 > 免費(fèi)資料管理軟件
用商業(yè)的力量去改變?nèi)诵?/h1>
我想說一個(gè)事情，媒體一邊倒的譴責(zé)地鐵，譴責(zé)警察，覺得很冷漠，譴責(zé)所有微觀的人，覺得你們太冷漠了。我覺得作為企業(yè)家，不能扮演一個(gè)微觀者的角色，更多的應(yīng)該思考怎么樣利用商業(yè)力量去改變?nèi)诵模淖內(nèi)诵?，改變社會?/p>
在談商業(yè)之美的時(shí)候，很多企業(yè)覺得自己過得很困惑，做得不愉快，做得不愉快很重要的原因，因?yàn)槟愀鷦e人一樣，你要想辦法做得不一樣一點(diǎn)，活得快活一點(diǎn)。第一個(gè)，要做一個(gè)不一樣的傳統(tǒng)企業(yè)，最大的改變真的可以催著自己往互聯(lián)網(wǎng)快一點(diǎn)，這一次互聯(lián)網(wǎng)跟十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，因?yàn)樗鼛缀醺淖兞怂械男袠I(yè)。比如說，像移動互聯(lián)網(wǎng)跟商務(wù)活動嫁接的時(shí)候，它現(xiàn)在已經(jīng)導(dǎo)致中國的電子購物超過美國了，變成世界的第一大。這里面就像一個(gè)商業(yè)寓言一樣，當(dāng)美國的商業(yè)規(guī)模，國內(nèi)的市場規(guī)模還是中國的3到4倍大的時(shí)候，我們的電子商務(wù)比美國還要大。未來在移動互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，中國完全是美國的3到4倍的規(guī)模。
第二個(gè)做得不愉快的原因，國內(nèi)什么東西都貴，管制也太多，還是因?yàn)槟銈冏隽艘粋€(gè)普通的企業(yè)，我覺得你們應(yīng)該做一個(gè)不一樣的企業(yè)，應(yīng)該學(xué)會到國際上多看看，嫁接一些國際的資源?，F(xiàn)在從海外來說，其實(shí)總體來說有系統(tǒng)性的機(jī)會，我把它梳理有三類，第一類是從制造大國來說，中國作為制造大國的角度出海的方式。過去我們作為制造業(yè)企業(yè)到海外買礦、買資源、買能源、買海外的銷售渠道、流水線、技術(shù)，目標(biāo)都是搬到中國來，今后在國內(nèi)產(chǎn)能過剩的情況下，過的不順暢的人，應(yīng)該認(rèn)真想一想，怎么把產(chǎn)能搬出去，產(chǎn)能出口的問題。
最近我們出口了100萬噸產(chǎn)能到印尼，沒有必要跟國內(nèi)的鋼鐵廠殺得鮮血
橫流?；谙M(fèi)大國的出海方式，這里面有無風(fēng)險(xiǎn)套利的機(jī)會，中國到現(xiàn)在為止還會被視作為一個(gè)新興市場，但是其實(shí)在很多行業(yè)，咱們已經(jīng)是主流市場了，在中國，很多行業(yè)也是全球第一大的市場或者馬上要成為第一大的市場。比如說像汽車、消費(fèi)品、奢侈品、未來大健康，包括像視頻、互聯(lián)網(wǎng)等等。所以我覺得在這些領(lǐng)域當(dāng)中都可以找到全球數(shù)一數(shù)二的公司，它不一定貴，可以帶動到中國來發(fā)展，這種消費(fèi)大國出口的方式是非常穩(wěn)健的。
關(guān)于商業(yè)力量與商業(yè)之美，確實(shí)在很多情況下，都會被看作太功利的東西，因?yàn)槲覀冎v效益。分享兩個(gè)非常小的案例，對我觸動很大，第一個(gè)案例，去年6月7號，現(xiàn)在是6月14號，一年前的一周，在廈門有一個(gè)叫陳水總的人，在廈門公交車上縱火，一下燒了37個(gè)人，十幾個(gè)是高考的考生，之所以出此殘忍行為的原因，自己生活碰到了很多不如意，過去幾年當(dāng)中多次求助無門，他企求別人幫忙不愿意幫他，跟社會決裂了，造成了無辜死傷七八十人。這么一件事情，在我看來像現(xiàn)代版的社會寓言，被他傷害的這些人，都不曾傷害過陳水總，但是傷害過陳水總的人，并沒有因?yàn)殛愃偟谋ж?fù)得到傷害，講起來比較拗口。我簡化一點(diǎn)，作為一個(gè)群體而言，人類社會，包括企業(yè)家跟老百姓，咱們都是一個(gè)命運(yùn)的共同體，當(dāng)今天你看到一個(gè)弱者，你不愿意去幫他，你縱容了自己冷漠的時(shí)候，其實(shí)你就在放棄自己的未
來，因?yàn)槟憬裉旆艞壛司戎跞说臋C(jī)會，將來為此可能受到一個(gè)傷害。
第二個(gè)例子跟這個(gè)關(guān)聯(lián)，今年2月17號，在深圳地鐵里蛇口的水灣站，這個(gè)地方有35歲的IBM的女白領(lǐng)，由于低血糖的原因摔倒在出口的臺階上，位置不太好，滑下去了，俯臥的方式，七八分鐘的時(shí)候，地鐵員工通過錄像發(fā)現(xiàn)問題馬上來現(xiàn)場看，看了之后沒敢動她，生怕自己擔(dān)責(zé)任，25分鐘之后警察也來了，警察也沒敢動，覺得風(fēng)險(xiǎn)太大了，敢動的時(shí)候50多分鐘之內(nèi)，醫(yī)生來了，120來了，發(fā)現(xiàn)人已經(jīng)窒息死亡了，35歲，未婚的姑娘，在光天化日之下，10點(diǎn)29分，由于低血糖非常小的事兒，竟然就死了，而且在中國的大都市。今
第1頁第2頁
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1破除對商業(yè)模式的盲目崇拜
- 2自媒體時(shí)代 企業(yè)別太看得起自己
- 3企業(yè)如何為不同的接班人搭不同的臺
- 4合作的好處——利人又利己
- 5中國企業(yè)家怎樣玩轉(zhuǎn)商學(xué)院
- 6堅(jiān)守本業(yè)是日本企業(yè)的長壽秘訣
- 7星巴克值得中國飲品行業(yè)反思借鑒
- 8區(qū)域市場的分割
- 9找出你的創(chuàng)新短板
- 10關(guān)于創(chuàng)新的三個(gè)謊言
- 11《大宅門》二奶奶獨(dú)特的繼任者鍛煉計(jì)劃
- 12中國樓市十八大預(yù)言
- 13中國農(nóng)村消費(fèi)者行為的基本特征分析
- 14軟實(shí)力就是如何讓人快樂起來
- 15蘋果史上最丑陋的6大產(chǎn)品
- 16蘋果的反周期之道
- 17企業(yè)家本身也是一門職業(yè)
- 18我們需要一種什么樣的企業(yè)精神
- 19方正或拿下Iphone5印制電路板大單
- 20差異化定位沒有你想象那么難
- 21大公司失敗史：從巔峰到谷底
- 22加多寶要向娃哈哈學(xué)習(xí)
- 23娃哈哈小陳陳能成功嗎
- 24消費(fèi)，從裸購開始
- 25商戰(zhàn)中縱橫捭闔：整合資源
- 26徐靜蕾的商業(yè)模式
- 27一個(gè)成功企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之談
- 28家族企業(yè)漫談：用奴才與用君子
- 29解密中國企業(yè)的加班依賴癥
- 30餐飲VS風(fēng)投：困局與機(jī)會
我想說一個(gè)事情，媒體一邊倒的譴責(zé)地鐵，譴責(zé)警察，覺得很冷漠，譴責(zé)所有微觀的人，覺得你們太冷漠了。我覺得作為企業(yè)家，不能扮演一個(gè)微觀者的角色，更多的應(yīng)該思考怎么樣利用商業(yè)力量去改變?nèi)诵模淖內(nèi)诵?，改變社會?/p>
在談商業(yè)之美的時(shí)候，很多企業(yè)覺得自己過得很困惑，做得不愉快，做得不愉快很重要的原因，因?yàn)槟愀鷦e人一樣，你要想辦法做得不一樣一點(diǎn)，活得快活一點(diǎn)。第一個(gè)，要做一個(gè)不一樣的傳統(tǒng)企業(yè)，最大的改變真的可以催著自己往互聯(lián)網(wǎng)快一點(diǎn)，這一次互聯(lián)網(wǎng)跟十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，因?yàn)樗鼛缀醺淖兞怂械男袠I(yè)。比如說，像移動互聯(lián)網(wǎng)跟商務(wù)活動嫁接的時(shí)候，它現(xiàn)在已經(jīng)導(dǎo)致中國的電子購物超過美國了，變成世界的第一大。這里面就像一個(gè)商業(yè)寓言一樣，當(dāng)美國的商業(yè)規(guī)模，國內(nèi)的市場規(guī)模還是中國的3到4倍大的時(shí)候，我們的電子商務(wù)比美國還要大。未來在移動互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，中國完全是美國的3到4倍的規(guī)模。
第二個(gè)做得不愉快的原因，國內(nèi)什么東西都貴，管制也太多，還是因?yàn)槟銈冏隽艘粋€(gè)普通的企業(yè)，我覺得你們應(yīng)該做一個(gè)不一樣的企業(yè)，應(yīng)該學(xué)會到國際上多看看，嫁接一些國際的資源?，F(xiàn)在從海外來說，其實(shí)總體來說有系統(tǒng)性的機(jī)會，我把它梳理有三類，第一類是從制造大國來說，中國作為制造大國的角度出海的方式。過去我們作為制造業(yè)企業(yè)到海外買礦、買資源、買能源、買海外的銷售渠道、流水線、技術(shù)，目標(biāo)都是搬到中國來，今后在國內(nèi)產(chǎn)能過剩的情況下，過的不順暢的人，應(yīng)該認(rèn)真想一想，怎么把產(chǎn)能搬出去，產(chǎn)能出口的問題。
最近我們出口了100萬噸產(chǎn)能到印尼，沒有必要跟國內(nèi)的鋼鐵廠殺得鮮血
橫流?；谙M(fèi)大國的出海方式，這里面有無風(fēng)險(xiǎn)套利的機(jī)會，中國到現(xiàn)在為止還會被視作為一個(gè)新興市場，但是其實(shí)在很多行業(yè)，咱們已經(jīng)是主流市場了，在中國，很多行業(yè)也是全球第一大的市場或者馬上要成為第一大的市場。比如說像汽車、消費(fèi)品、奢侈品、未來大健康，包括像視頻、互聯(lián)網(wǎng)等等。所以我覺得在這些領(lǐng)域當(dāng)中都可以找到全球數(shù)一數(shù)二的公司，它不一定貴，可以帶動到中國來發(fā)展，這種消費(fèi)大國出口的方式是非常穩(wěn)健的。
關(guān)于商業(yè)力量與商業(yè)之美，確實(shí)在很多情況下，都會被看作太功利的東西，因?yàn)槲覀冎v效益。分享兩個(gè)非常小的案例，對我觸動很大，第一個(gè)案例，去年6月7號，現(xiàn)在是6月14號，一年前的一周，在廈門有一個(gè)叫陳水總的人，在廈門公交車上縱火，一下燒了37個(gè)人，十幾個(gè)是高考的考生，之所以出此殘忍行為的原因，自己生活碰到了很多不如意，過去幾年當(dāng)中多次求助無門，他企求別人幫忙不愿意幫他，跟社會決裂了，造成了無辜死傷七八十人。這么一件事情，在我看來像現(xiàn)代版的社會寓言，被他傷害的這些人，都不曾傷害過陳水總，但是傷害過陳水總的人，并沒有因?yàn)殛愃偟谋ж?fù)得到傷害，講起來比較拗口。我簡化一點(diǎn)，作為一個(gè)群體而言，人類社會，包括企業(yè)家跟老百姓，咱們都是一個(gè)命運(yùn)的共同體，當(dāng)今天你看到一個(gè)弱者，你不愿意去幫他，你縱容了自己冷漠的時(shí)候，其實(shí)你就在放棄自己的未
來，因?yàn)槟憬裉旆艞壛司戎跞说臋C(jī)會，將來為此可能受到一個(gè)傷害。
第二個(gè)例子跟這個(gè)關(guān)聯(lián)，今年2月17號，在深圳地鐵里蛇口的水灣站，這個(gè)地方有35歲的IBM的女白領(lǐng)，由于低血糖的原因摔倒在出口的臺階上，位置不太好，滑下去了，俯臥的方式，七八分鐘的時(shí)候，地鐵員工通過錄像發(fā)現(xiàn)問題馬上來現(xiàn)場看，看了之后沒敢動她，生怕自己擔(dān)責(zé)任，25分鐘之后警察也來了，警察也沒敢動，覺得風(fēng)險(xiǎn)太大了，敢動的時(shí)候50多分鐘之內(nèi)，醫(yī)生來了，120來了，發(fā)現(xiàn)人已經(jīng)窒息死亡了，35歲，未婚的姑娘，在光天化日之下，10點(diǎn)29分，由于低血糖非常小的事兒，竟然就死了，而且在中國的大都市。今
第1頁第2頁- 1破除對商業(yè)模式的盲目崇拜
- 2自媒體時(shí)代 企業(yè)別太看得起自己
- 3企業(yè)如何為不同的接班人搭不同的臺
- 4合作的好處——利人又利己
- 5中國企業(yè)家怎樣玩轉(zhuǎn)商學(xué)院
- 6堅(jiān)守本業(yè)是日本企業(yè)的長壽秘訣
- 7星巴克值得中國飲品行業(yè)反思借鑒
- 8區(qū)域市場的分割
- 9找出你的創(chuàng)新短板
- 10關(guān)于創(chuàng)新的三個(gè)謊言
- 11《大宅門》二奶奶獨(dú)特的繼任者鍛煉計(jì)劃
- 12中國樓市十八大預(yù)言
- 13中國農(nóng)村消費(fèi)者行為的基本特征分析
- 14軟實(shí)力就是如何讓人快樂起來
- 15蘋果史上最丑陋的6大產(chǎn)品
- 16蘋果的反周期之道
- 17企業(yè)家本身也是一門職業(yè)
- 18我們需要一種什么樣的企業(yè)精神
- 19方正或拿下Iphone5印制電路板大單
- 20差異化定位沒有你想象那么難
- 21大公司失敗史：從巔峰到谷底
- 22加多寶要向娃哈哈學(xué)習(xí)
- 23娃哈哈小陳陳能成功嗎
- 24消費(fèi)，從裸購開始
- 25商戰(zhàn)中縱橫捭闔：整合資源
- 26徐靜蕾的商業(yè)模式
- 27一個(gè)成功企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之談
- 28家族企業(yè)漫談：用奴才與用君子
- 29解密中國企業(yè)的加班依賴癥
- 30餐飲VS風(fēng)投：困局與機(jī)會
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
