某工程有限公司國際項目設備物資屬地化采購管理規(guī)定（暫行）

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某工程有限公司國際項目設備物資屬地化采購管理規(guī)定（暫行） 第一章    總  則 　　第一條 為降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，縮短采購時間和降低匯率風險，按照“一國一策，一點一策”的原則，結(jié)合公司國際項目的實際情況，特制定本規(guī)定。 　　第二條 屬地采購是指在項目所在國及項目周邊第三國采購設備物資。各單位應加大設備物資屬地采購力度，增加屬地采購比例。 　　第三條 本規(guī)定適用于公司國際分公司/國際工程項目部（以下簡稱“各單位”）所在國及項目周邊第三國設備物資采購工作。 第二章 市場調(diào)查 　　第四條 投標前初步市場調(diào)查 　　投標前公司相關部門針對招標文件以及項目的特點，對設備物資進行市場調(diào)查。內(nèi)容包括所在國及項目周邊第三國的設備物資購買單價、供貨周期、制造廠家、質(zhì)量評估、供貨商數(shù)量、貨源的穩(wěn)定性、通脹情況、匯率等內(nèi)容，為投標報價提供依據(jù)。 　　第五條 中標后詳細市場調(diào)查 　　中標后各單位應指定專班對項目所在國及項目周邊第三國的設備物資供應情況展開詳細調(diào)查。 　　調(diào)查內(nèi)容包括：設備物資名稱、市場情況、購買單價、供貨周期、維修保養(yǎng)備件品種、制造廠家、質(zhì)量評估、供貨商數(shù)量、貨源的穩(wěn)定性、通脹情況、匯率、清關費用、相關設備物資進口關稅、運輸條件及費用等內(nèi)容，同時也應充分了解所在國中資公司設備物資的使用情況。 　　調(diào)查結(jié)果在項目部組成一個月內(nèi)完成并以書面形式報公司機電物資部，公司機電物資部整理后報公司設備物資管理委員會。 　　對設備物資數(shù)量較大、情況復雜的項目，公司機電物資部及相關部門視情況組織或參與市場調(diào)查工作。 　　第六條 工程開工后各單位應及時發(fā)現(xiàn)、了解市場變化情況，主要包括：供應商的變化，供應貨物的種類、數(shù)量及質(zhì)量變化、供應周期的變化、市場貨物種類、數(shù)量和質(zhì)量的變化，通脹、匯率變化，每季度匯總一次并形成結(jié)論及意見報公司機電物資部。 第三章 采購計劃的編制                                                                                                                                                                                                                                                                 　　第七條 各單位按照公司設備物資管理的有關規(guī)定，根據(jù)施工組織設計編制設備配置計劃及物資總需求計劃，報公司審批。 　　第八條 根據(jù)各單位的調(diào)查情況和國內(nèi)的市場情況，并結(jié)合公司的總體規(guī)劃，公司組織各單位進行專題經(jīng)濟技術論證，制定設備物資采購計劃，確定國內(nèi)采購、屬地化采購以及國際采購范圍。 　　第九條 各單位應嚴格按照公司確定的設備物資采購計劃來進行采購。 　　第十條 若市場情況發(fā)生變化，各單位應及時報公司機電物資部，對變動情況做相應的原因說明及建議，公司根據(jù)國內(nèi)外的市場變化情況對采購計劃進行調(diào)整。 　　第四章   設備物資的采購 　　第十一條   各單位根據(jù)公司批準的設備物資采購計劃，嚴格按照公司設備物資采購的有關規(guī)定執(zhí)行。對批量采購金額、數(shù)量較大的，公司視情況派人到現(xiàn)場監(jiān)督、指導采購工作。

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