“一巴掌”的企業(yè)管理模式

天天看泛普軟件文章的人都知道大多數(shù)的公司領導都是在打拼多少年后，才慢慢有了現(xiàn)在的公司規(guī)模的。而且在這些人背后諸多都是普通的老百姓。所以，“粗魯”的管理方式，“毫無章理”可尋的制定是讓其下的員工所背棄的。

但是在這些人的身上你會發(fā)現(xiàn)質樸、率直、真實的特點，我們將他們的管理方式稱作為“一巴掌”的管理模式。這些企業(yè)管理者，大多不精通企業(yè)的“程序實施流程”，在實施計劃的時候，必須通過其助理，或者說是會議的形式進行傳達，所以說幾乎所有的領導只看結果，因為有二，第一是因為他們可能看不懂其中的流程，第二他們覺得他們是領導者，既然花了錢就應該能看到效果。所以說，現(xiàn)如今的企業(yè)很多都是符合這一特性的。特別是在資質比較老的企業(yè)當中（不舉例）。

我們仔細分析一下，這種管理模式的弊端。

1、免費手機CRM系統(tǒng)策略管理模式的強制性。在這種模式下工作的員工，無形之中就對工作有一種壓迫感，對于善于接受挑戰(zhàn)的員工，可能是正能量，但是真正的社會之中，這樣的人會有多少呢？而且即便是有，長時間的強壓政策，他的積極性究竟能保留多久？

2、免費手機CRM系統(tǒng)策略模式的靈活性?，F(xiàn)在在社會上，幾乎有98%以上的企業(yè)是私營企業(yè)，而在私營企業(yè)當中，大多數(shù)企業(yè)的管理方式都是，“一個人做主”。研究過中國古代歷史的人應該都知道，中國之所以能夠在20世紀90年代崛起，很大一部分原因是因為經(jīng)濟上他對內實習的市場導向，對外實行的全面開放，政治上他在沿襲一黨執(zhí)政的同時，根據(jù)投票選舉來替換領導人。中國是世界各大國當中國家內部矛盾，人民關系最為復雜的國度，想要長期領導一個整體，必須要有民主的領導團體。同樣在企業(yè)當中，私營企業(yè)的領導在管理方式上，不能一如既往的沿襲，古代的世襲制，而應是在合理的管理方法當中，分配合理的權力讓其他管理人員有權參與管理，有權干預管理。這樣的企業(yè)管理才更具靈活性，才更具民心。

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發(fā)布：2007-05-05 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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