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點檢分析方法

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　　1．排列圖法
　　排列圖法是尋找主要問題的方法。由排列圖找出造成故障的主要原因，以便采取對策。同樣，還可作出故障停機時間排列圖或故障修理排列圖。
　　2．傾向管理法
　　傾向管理法，又稱推移法，進行前后對比分析，可找出存在問題點和經(jīng)驗點，以提出相應(yīng)對策，落實提高工作效率的步驟和方法。故障和工作效率的傾向管理法分析，以定期時間為基礎(chǔ)，相應(yīng)記載變化值，連成曲線，反映了在同一生產(chǎn)期中設(shè)備效率的提高和故障的下降情況。A表示效率提高情況，B表示故障逐步下降趨勢。
　　3．直方圖對比法
　　預(yù)先設(shè)定計劃值指標(biāo)數(shù)值，按比例記入實績值，與計劃值對比，可看出計劃與實績的差距，反映計劃精度的高低，同時也與歷史實績進行對比，看其計劃性如何，可反映效率是提高還是下降，找出問題點，進行分析評價。
　　4．焦點法
　　焦點法是找出問題點的分析方法，簡單明了，問題突出，分析效果顯著，一般也可用于故障分析。把一個整圓等分，分割成數(shù)塊（6塊或8塊），每一塊都表示點檢區(qū)設(shè)備的有標(biāo)準(zhǔn)化問題點的一部分，每一部分引起故障次數(shù)，均用有量線段表示，這樣把點連成多邊形，即形成了具有評價的分析圖。
發(fā)布：2007-05-04 17:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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