如何提升企業(yè)免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力

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一個好的團隊一定要有一個領(lǐng)導(dǎo)有方的管理者，其實企業(yè)的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)業(yè)績搞不上去，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)人員出了問題，免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。高效的團隊是業(yè)績增長的保障，而建設(shè)一個高效團隊，首先要解決管理方法問題。免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的水平和自我突破，關(guān)系到團隊的積極性和整體效率，更決定了團隊業(yè)績的增長和突破。

面對日益激烈的市場競爭，從某種程度上說，免費企業(yè)文檔管理軟件戰(zhàn)略的成敗決定著企業(yè)的成敗。免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力更是企業(yè)中的重中之重，一個卓越免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支具有卓越執(zhí)行力的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊，這就非常需要領(lǐng)導(dǎo)力的幫助。

1.先融入后改造

每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個新團隊之后，對本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個前提條件。有的經(jīng)理人來到一個企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企業(yè)的守旨，大刀闊斧地進行改革，結(jié)果是“出師未捷身先死”，在此企業(yè)成了短命鬼。

其實要融入首先就要先接納這個團隊的文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩(wěn)定與發(fā)展是經(jīng)理人必須考慮的問題。

2.明確使命與愿景

企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現(xiàn)的目標(biāo)，并具體描述目標(biāo)實現(xiàn)后團隊的愿景，這對一個團隊來說顯得非常重要。

每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到并去努力實現(xiàn)那個夢想。愿景是經(jīng)理人對團隊成員未來的承諾，經(jīng)理人要與企業(yè)高層協(xié)商溝通能夠兌現(xiàn)這個承諾。這可以激發(fā)員工的積極性也可以讓員工在工作中找尋目標(biāo)。

3.同甘共苦，一起制定計劃與目標(biāo)

每個企業(yè)對免費企業(yè)文檔管理軟件團隊下達的都有一個具體的目標(biāo)，這個目標(biāo)與企業(yè)總的經(jīng)營目標(biāo)相一致。那么經(jīng)理人在制定團隊成員具體的目標(biāo)時，必須結(jié)合市場環(huán)境、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計劃。適度的目標(biāo)有利于對成員進行激勵。適度目標(biāo)一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標(biāo)。由于團隊成員參與了目標(biāo)和計劃的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實現(xiàn)它。

4.培養(yǎng)雙向溝通的習(xí)慣

有的經(jīng)理人覺得自己是團隊領(lǐng)導(dǎo)，高高在上，要與員工保持距離，這不是現(xiàn)代企業(yè)的做法。經(jīng)理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

而團隊成員也應(yīng)該在溝通時多發(fā)表意見，團隊經(jīng)理要鼓勵大家提出反對意見，從而倡導(dǎo)一種平等、開放的氛圍，這對組織的創(chuàng)新是有很大幫助的。

5.學(xué)會信任你的團隊并授權(quán)

考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規(guī)模為2-9人，但事實上免費企業(yè)文檔管理軟件經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經(jīng)理人對團隊成員必須給予充分的信任，并賦予其完成目標(biāo)與計劃的職權(quán)與資源。

因此這樣的情況下，就需要團隊經(jīng)理能夠信任你的每一個下屬，有信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務(wù)目標(biāo)。

6.培訓(xùn)并教導(dǎo)你的下屬

一般來講，團隊成員的素質(zhì)是參差不齊的，因而在實現(xiàn)團隊目標(biāo)的時候，對團隊成員的培訓(xùn)就顯得非常重要，在新員工時期，在知識與技能上要使其適應(yīng)團隊的需求，這時候以老帶新的做法被廣泛適用。

當(dāng)然除了給予培訓(xùn)，團隊領(lǐng)導(dǎo)在員工犯錯誤時，在一定程度上要采取寬容措施，當(dāng)然寬容不代表縱容，而是給員工改過的機會，改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質(zhì)。團隊領(lǐng)導(dǎo)可以不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標(biāo)也是經(jīng)理人的一項重要任務(wù)。

7.合理公平的薪酬與績效

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)規(guī)定免費企業(yè)文檔管理軟件團隊的薪酬體都由經(jīng)理人自已制定。有了薪酬體系，就要建立考核機制。薪酬體系與考核結(jié)果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。

總之，由于團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面還在一定的差異性，這就給團隊管理增加了難度。團隊經(jīng)理要發(fā)揮自己特有的領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動地打造有執(zhí)行力的免費企業(yè)文檔管理系統(tǒng)團隊。

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