如何快樂管理團隊？

折斷一根筷子很容易，但是要想一下子折斷10根筷子就不是那么容易的事情。從這么小一個事例中，大家都明白一個道理就是團隊力量大，團隊的作用，無論是在公司還是在奇特任何地方，1+1是>=2的，我們要的效果也是這樣。當然要想在公司里面管好一個團隊也并不是這么容易的事情，當你的企業(yè)管理方式是正確的時候，其效果才有可能是這樣，否則很有可能會比一個人的效率還要低，所以今天泛普軟件要說的就是如何管理好團隊，如何快樂管理團隊？

1：免費電腦銷售管理軟件人員在什么情況下才會快樂

要想管理好你的團隊，使他們能夠快樂工作，那么你就要了解你的員工在什么情況下才會快樂，首先一個成功者必須要有一個自己的目標，也就是我們所說的目標管理，沒有人會愿意故意失敗，所以在我們制定目標的時候一定要注意，不要把目標定的過高，這樣業(yè)務員竭盡全力也無法達成，那么他首先能做的就是選擇放棄，作為領導者很自然地達不到管理的目的，當然也不能過低了，太容易達到的目標不會有挑戰(zhàn)性，也不是大家喜歡的，所以在制定目標的時候一定要考慮到每個人的個人情況來決定。

再者就是尊重與關心，大家都知道免費電腦銷售管理軟件員的工作壓力是非常大的，不僅體力之處大，精神壓力也是巨大的，還要學習各種各樣的免費電腦銷售管理軟件技巧和專業(yè)知識，所以多多考慮這樣的員工心理，當他們在外面跑了一天回來之后，最希望得到的是什么？當然是尊重與關心，所以多一些真心的關心和尊重，相信會比任何員工激勵來的有效。

2：了解其不快樂的原因

當你的員工不快樂的時候，你最需要的就是了解大家不快樂的原因在哪里，只有找到問題的根本才能對癥下藥。很多時候員工都覺得領導管的太嚴，管理是被動地服從，這樣的情況下員工的工作都是為了完成任務而工作，當然效率不會高，也不會有過多的創(chuàng)新；有時候各種管理制度也是使員工不快樂的一大因素，很多的考勤制度、會議制度、等等，但是就是因為這些無窮無盡的制度壓的員工都喘不過氣來了，員工當然沒有好心情來投入工作，個人覺得有時候還是需要適當人性化一些。

其實，企業(yè)管理者也是人，也是有情感的熱門，只要有心，經(jīng)過思考，任何一名管理者都能想出一種獨特的、真正讓自己的員工快樂起來的方式。其實員工的快樂雖然表面上不會給公司帶來太多的利潤，只有在快樂的狀態(tài)下工作，其工作才是最有效的。

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發(fā)布：2007-05-05 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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