供應商管理庫存采購模式簡介

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簡介
供應商管理庫存（Vendor managed inventory，簡稱VMI），供應商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。

起源
   為了降低庫存成本，整合供應鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨自管理產(chǎn)品庫存，單獨承擔庫存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應商負責供應，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實施供應商管理庫存(VMI)的供應鏈戰(zhàn)略來進行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

實施
   供應商管理庫存的前期準備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應商管理庫存形式，選定某一個供應商作為自己實施的合作伙伴，制定相互之間的契約關系以及供應的目標。
     供應商管理庫存的實施階段是最為重要和復雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術層次上，包括適應供應商管理庫存供應商管理庫存的組織機構的變革，買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應商共同組建一個工作團隊，設立一些新的職能部門，以及整個供應商管理庫存是如何具體運作的。
      供應商管理庫存的評估，根據(jù)雙方企業(yè)實施供應商管理庫存之前制定的目標，確定一些經(jīng)濟指標，對實施前后作一個對比，如果達到預期效果就進入全面實施階段，如果達不到就返回到供應商管理庫存實施階段，進行改進和完善，直至通過再進入供應商管理庫存的全面實施階段。

供應商管理庫存的實施原則：
體現(xiàn)在供應商和批發(fā)商要相互信任，信息透明。這一般通過雙方的長期友好合作和完善的信息化系統(tǒng)來完成?；セ菰瓌t。通過VMI策略讓供應商和批發(fā)商均得到成本的降低，而不是一方將成本轉嫁給另一方。框架協(xié)議。絕大多數(shù)情況下，實施VMI的雙方需要簽訂若干協(xié)議，從法律的框架下保證雙方的利益。連續(xù)改進原則。VMI的核心在于準確預測庫存變化，但是這并不是立刻就能夠實現(xiàn)得很好的，需要雙方不斷的配合、分析、調整，以盡量降低庫存水平，加快商品流轉速度。

發(fā)布：2007-05-04 15:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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