供應鏈管理系統(tǒng)的核心是什么

供應鏈管理系統(tǒng)的核心是什么？不少正在實施和還沒有實施SCM的企業(yè)管理朋友會問的一個問題。

有人說供應鏈管理系統(tǒng)的核心是實施供應鏈管理，關鍵在于增加各環(huán)節(jié)的可視性。

如何達到這一目標?要實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的信息共享。共享要求企業(yè)內部有很強的計劃能力，根據(jù)計劃產(chǎn)生的信息反饋給上游供應商，供應商據(jù)此信息排程。這種信息共享、信息交互的過程能夠提高整個供應鏈的可視化程度，把不確定性降至最低。因此，信息共享是提高供應鏈可視性的手段，計劃是供應鏈管理的核心。

有人說供應鏈管理系統(tǒng)的核心是提高庫存預測的準確度。

企業(yè)的客戶服務水平和庫存是一對矛盾，這是整個供應鏈管理理論和實踐中一對最基本的矛盾。在其他條件不變的前提下，客戶服務水平越高，要求的庫存就要越多。

為了解決這對矛盾，有效地匹配庫存與客戶服務水平二者之間的關系，企業(yè)需要對自己的需求及上下游企業(yè)的需求與供貨能力進行預測，根據(jù)預測安排生產(chǎn)和原材料的采購。預測準確時則不需要很多庫存，因為企業(yè)能夠預知下游客戶何時要貨，自己的原料何時能到貨。

有人說供應鏈管理系統(tǒng)的核心是處理數(shù)據(jù)。

在數(shù)據(jù)收集方面，企業(yè)在日常運作中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如果只經(jīng)過簡單的收集整理，是無法從中獲得有用的信息的。泛普和的SCM系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)進行信息的收集整理，從中提取出有用的信息，并轉化為面向不同層面決策者的信息，滿足不同層面決策者不同的需求，幫助決策者及時掌握情況，迅速作出正確的決策，保證整個供應鏈平穩(wěn)高效的運作，真正實現(xiàn)閉環(huán)的供應鏈管理。

有人說供應鏈管理系統(tǒng)的核心是正確執(zhí)行8大過程。

目前供應鏈系統(tǒng)中8個過程有：(1)客戶關系管理、(2)客戶服務管理、(3)需求管理、(4)訂單完成、(5)制造流程管理、(6)供應商關系管理、(7)產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化、(8)回收管理。供應鏈管理的八個步驟的每一步驟都有它的戰(zhàn)略意義和可操作性，公司個部門組成一個合作團隊，并由這個團隊來實現(xiàn)它們的戰(zhàn)略意義。