1個核心2個支點是合同管理的標準化

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如果說好的合同管理是優(yōu)異地產公司的根底支持，那么合同標準化則是任何一個杰出的地產公司快速擴大的管理利器。房地產項目合同具有周期長、觸及業(yè)務部分很多的特點：從前期的合約規(guī)劃，到中期的投標包含標書編制、發(fā)標、投標、評標、定標、簽約，再到后期的履行、付款、結算、評估等，觸及的業(yè)務部分包含推廣、設計、工程、成本、收購部分等。

合約規(guī)劃模板，其核心實質是各部門的協(xié)作和對業(yè)務的提前規(guī)劃。合約規(guī)劃模板的要點在于需要梳理一個與企業(yè)現(xiàn)狀、管理能力、業(yè)務成熟度等相匹配的模板，這個模板中的內容需要體現(xiàn)成本科目與合約規(guī)劃的承接關系、合約規(guī)劃的責任主體、分級管控的責任主體、執(zhí)行要求以及時間周期等。合約規(guī)劃的模板梳理強調的是各個業(yè)務部門如采購、工程、設計、成本等在項目開發(fā)上的工作協(xié)同，只有構建彼此間的共同語言，才能指導合同的相關工作在合適的時間，以合適的方式、合適的資源啟動。1個核心：以合約規(guī)劃模板梳理為核心，建立合同標準化跨部門協(xié)作的共同語言

無庸置疑，合約規(guī)劃模板的梳理應該放在第一位，在合同的標準化過程中處于中心地位。合約規(guī)劃模板的梳理涉及眾多業(yè)務部門，需要企業(yè)組織多個業(yè)務部門共同進行。在做好合約規(guī)劃模板的梳理工作之后，可以發(fā)現(xiàn)，合同所涉及的各業(yè)務部門，在項目開發(fā)的工作上，已經可以在統(tǒng)一合約規(guī)劃模板的指導下彈奏出美妙動聽的音樂了。2個支點：以梳理標書模板、合同模板為支點，構建合同標準化管理的重要支撐；梳理標書模板作為構建合同標準化管理的支點之一，其核心實質是規(guī)避風險。

據統(tǒng)計，每個房地產項目的合同數量少則近百個，多則300-500個，而每份招標書少則幾十頁，多則上百頁，這些數字的背后是大量的工作，以及時刻可能爆發(fā)的風險。因此，標書模板是合同前期簽訂的重要關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據每類合同的業(yè)務特點，結合實踐和經驗，重點對可能存在的風險進行一一識別，并在標書模板中進行規(guī)避。

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發(fā)布：2007-03-10 13:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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