免費(fèi)ERP助力提升企業(yè)采購合同管理

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關(guān)于采購合同的管理，無疑是每個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，過去由于沒有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持，使得合同審核流于形式，合同執(zhí)行過程中的跟蹤和供應(yīng)商應(yīng)付額的控制無法把握，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。

在實(shí)際運(yùn)作中往往是合同蓋章生效，貨收到了，到財(cái)務(wù)結(jié)算才發(fā)現(xiàn)問題。部門之間不協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)之間不協(xié)同的現(xiàn)象屢見不鮮。免費(fèi)ERP上線后，數(shù)據(jù)共享，合同從簽訂生成訂單到入庫、出庫、結(jié)算及付款每個(gè)環(huán)節(jié)全部過程進(jìn)行控制。不見合同不收貨，對(duì)計(jì)劃收貨實(shí)行比例控制或領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審特批，部門跟蹤落實(shí)的閉環(huán)管理。對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行單單清算，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)要求業(yè)務(wù)員對(duì)自己訂單下的物料采購、生產(chǎn)外發(fā)等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，自主管理。

從近年來的運(yùn)行效果來看，以合同過程控制，閉環(huán)管理為切入點(diǎn)使公司管理轉(zhuǎn)化到精細(xì)化管理，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行責(zé)任體系，建立財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制，把全面預(yù)算與目標(biāo)管理，通過精細(xì)化管理思想與信息化手段充分結(jié)合，依托ERP管理平臺(tái)，打造企業(yè)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)。在市場競爭日趨激烈的今天先人一步，率先做"強(qiáng)"。

任何一個(gè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)熟悉的人都知道，企業(yè)的利潤是流失在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)集團(tuán)。因此，提高利潤就必須提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，也就是所謂的精細(xì)化的生產(chǎn)工藝、精細(xì)化工序管理、精細(xì)化制造、精細(xì)化營銷。