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（1）成本猜測(cè)。

它是指依據(jù)公司成本核算的前史資料，和市場(chǎng)調(diào)查猜測(cè)，研討公司外部環(huán)境和內(nèi)部影響要素的改變，對(duì)成本改變的影響作用聯(lián)系，運(yùn)用專門(mén)的辦法，科學(xué)地核算必定時(shí)間內(nèi)的成本意圖、成本水平，以及成本改變的趨勢(shì)。

猜測(cè)是成本決議方案的根底。只要在成本猜測(cè)的根底上，供給多個(gè)不一樣成本操控的思路方案，才可能有決議方案的優(yōu)選。

成本猜測(cè)一起也是成本方案的根底，是編制成本方案的依據(jù)。沒(méi)有成本猜測(cè)，成本操控方案，也就必定是主觀臆斷。這種方案，以及樹(shù)立這種方案根底上的核算也沒(méi)有作用。

（2）成本決議方案。

它是依照既定的總意圖，在充分搜集成本信息的根底上，運(yùn)用科學(xué)的決議方案理論和辦法，從多種可行方案中選定一個(gè)最佳方案的進(jìn)程。它是以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為終究意圖，著重劃清可控與不可控要素，在全部剖析方案中的各種約束條件，剖析對(duì)比費(fèi)用和作用的根底上，進(jìn)行的一種優(yōu)化挑選。

它是成本辦理工作的中心，成本辦理的思路、辦法都得由成本決議方案斷定。

（3）成本方案。

它是在成本猜測(cè)和成本決議方案的根底上，依據(jù)方案期的出產(chǎn)任務(wù)和利潤(rùn)意圖，經(jīng)過(guò)“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調(diào)集整體職工積極性的根底上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本操控方案系統(tǒng)。成本方案一經(jīng)決議方案機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，就具有了權(quán)威性，有必要堅(jiān)決貫徹、履行，不得隨意改動(dòng)。

它是成本操控和成本查核的依據(jù)。

（4）成本核算。

它是經(jīng)過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記載、分配、核算等一系列活動(dòng)，斷定成本操控作用。其意圖是為成本辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，供給精確的信息。只要經(jīng)過(guò)成本核算，才干全部精確地掌握公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦理的作用。公司勞動(dòng)出產(chǎn)率的凹凸、固定資產(chǎn)的利用程度、原材料和動(dòng)力的耗費(fèi)狀況、出產(chǎn)單位(車間)的辦理水平，等等，都直接或間接地會(huì)表如今成本上。

（5）成本剖析。

它主要是運(yùn)用成本核算所供給的信息，經(jīng)過(guò)同行對(duì)比和相關(guān)剖析，包含對(duì)成本目標(biāo)和意圖成本的實(shí)踐完結(jié)狀況、成本方案和成本職責(zé)的履行狀況，上年的實(shí)踐成本、職責(zé)成本，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平、最佳水平，進(jìn)行對(duì)比，剖析斷定致使成本意圖、方案履行距離的緣由，以及可挖潛的空間。一起經(jīng)過(guò)剖析，掌握成本變化規(guī)則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低成本的路徑。

（6）成本查核和獎(jiǎng)懲。

它是把成本的實(shí)踐完結(jié)狀況與應(yīng)承當(dāng)?shù)某杀韭氊?zé)進(jìn)行對(duì)比，查核、評(píng)估意圖成本方案的完結(jié)狀況。其作用是對(duì)每個(gè)成本職責(zé)單位和職責(zé)人，在降低成本上所作的盡力和奉獻(xiàn)給予必定，并依據(jù)奉獻(xiàn)的巨細(xì)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，以穩(wěn)定和提高職工進(jìn)一步盡力的積極性。一起關(guān)于短少成本意識(shí)，成本操控不到位，形成浪費(fèi)的單位和自己，給予處分，以促其改進(jìn)改進(jìn)。 

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