房地產項目流程管理軟件選擇哪個好

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 　　隨著房地產行業(yè)同質化競爭日益激烈，房地產企業(yè)若想繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，必須完善開發(fā)管理工作，確保開發(fā)流程的科學高效。由于房地產開發(fā)項目流程復雜，因此必須完善管理流程，以促進房地產企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升。

　　一、開發(fā)項目流程化管理的必要性

　　開發(fā)項目的流程化管理主要重視流程之間的相互銜接和匹配以及流程的總體規(guī)劃，管理對象采用流程運作及相互作用的方式，根據流程設計圍繞實施目標進行。倘若房地產忽視流程管理的任何一個環(huán)節(jié)，僅重視改造業(yè)務流程，那么就難以達到理想效果。

　　1、目的性

　　流程化管理的目的就是為了更出色完成相關的管理業(yè)務而進行。

　　2、必然性

　　必然會通過某種途徑或流程來完成管理任務。

　　3、多樣性

　　多種管理方式和多種管理流程，這些方式和流程相互銜接，緊密相連。

　　4、層次性

　　具體是指功能系統(tǒng)的層次性，進而使管理業(yè)務和流程富有層次性。

　　二、工程開發(fā)項目流程化管理工作存在的問題

　　房地產開發(fā)商務必要建立系統(tǒng)的流程化管理體系，并對其進行維護、評價及監(jiān)管，進而達到更好的效果。

　　1、流程化施工安全管理存在問題

　　流程化施工安全管理是重要的管理資源，貫穿著房地產開發(fā)的整個過程，影響著房地產行業(yè)的項目管理，但目前施工安全隱患較多，整個房地產項目都會受到影響。

　　2、資源不能得到合理的調配

　　在工程實際建設的過程中，由于受到建設環(huán)境及工程建設工期的限制作用，管理人員不能對工程量及建設方案進行科學的規(guī)劃，使得工程建設期間的資源不能得到合理的調配，而資源調配不合理直接會影響到整個工程的建設進度，使工程建設的承建單位的建設成本發(fā)生嚴重的浪費現象。

　　3、施工進度管理存在問題

　　目前房地產項目建設管理仍有很多問題，導致施工未能按時完成，影響施工質量和房地產開發(fā)工作，因此有必要加強施工管理力度。

　　4、缺乏有效的品質管理手段

　　流程化工程的建設品質是工程使用功能與安全屬性重要的保障，會對整個工程穩(wěn)定性、使用壽命造成一定的影響，同時也是工程竣工驗收工程重要的依據。當前建設工程現場管理的實際情況來看，管理者的責任意識、管理體制、對分項工程的整體管控能力，都存在著較為嚴重的缺陷。

　　三、房地產項目流程管理軟件選擇哪個好

　　在地產開發(fā)項目工作進行的實際過程中，一定會遇到各種各樣的問題，這就需要制定全面的流程化管理方案，泛普軟件項目管理系統(tǒng)能夠幫助房地產企業(yè)實現流程化管理。

　　1、前期進度計劃管理

　　通過項目流程及時對項目進行跟蹤和控制，還可以隨時隨地的收集項目進度的信息，可以及時規(guī)避風險或者減小風險的發(fā)生，讓項目可以順利進行，減少企業(yè)的損失。

　　2、對人力、成本以及質量的管理

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)通過房地產項目多角度、多元素等方面管理房地產項目。

　　3、提供項目預算功能

　　使用項目流程管理可以很好的對成本進行控制，對工程量和規(guī)劃的進度有機結合，減少了用戶管理的工作量，提高了工作效率。

　　4、可以對成本進行全方位的控制

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)在投資立項、設計報建、工程建設等各個階段，涉及成本報價、成本目標、工程預算、成本計劃、成本實際發(fā)生和成本預測等功能。

　　5、提供強大的合約管理功能

　　合約類目任意劃分，合約模板、合約資訊、合約撥款、合約變更、合約索賠、合約分割全面管理各類業(yè)務，十幾種合約報表從不同角度和層次，動態(tài)反映合約執(zhí)行情況。

　　地產項目開發(fā)過程中實施流程化管理是提高施工質量規(guī)避施工風險的重要途徑，應該將流程化管理貫徹落實到實際施工中，保障地產開發(fā)項目的質量和安全，從而創(chuàng)造更大的經濟效益。