房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有怎么樣的功能

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　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)以工作流為中心，致力于幫助公司實(shí)現(xiàn)共享資源、規(guī)范流程、業(yè)務(wù)監(jiān)控、推動(dòng)執(zhí)行的目的，幫助公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，提高整體效率，促進(jìn)管理進(jìn)步。除此以外，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)在給公司帶來先進(jìn)辦公方式的同時(shí)，也將給組織導(dǎo)入先進(jìn)的管理和辦公理念，促成組織管理升級(jí)，工作更有序規(guī)范，過程更透明，管理更科學(xué)，可視性、可監(jiān)控性更高，提升組織的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)這一一體化平臺(tái)上，真正對(duì)企業(yè)跨地域、跨部門、跨集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)對(duì)自如，打破長久以來受時(shí)間、空間、地域限制的傳統(tǒng)管理模式。

　　一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)

　　1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展快，相對(duì)而言，管理比較粗放，項(xiàng)目的前期決策，審批，實(shí)施，銷售及后期的維護(hù)，缺乏一套完整的貫穿項(xiàng)目全生命周期的信息化管理體系，P9SAP是針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)開發(fā)的管理平臺(tái)，適合大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理。

　　2、房地產(chǎn)行業(yè)投資大、周期長、自有資金少，對(duì)資金的使用必須強(qiáng)調(diào)的它的有效性和時(shí)效性。但又缺乏有效監(jiān)測(cè)與預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的投資、使用、現(xiàn)有結(jié)余不能實(shí)時(shí)了解。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項(xiàng)目公司運(yùn)作模式缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無法及時(shí)準(zhǔn)確的了解各項(xiàng)目情況，不能充分的在多個(gè)項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)資源，無法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)。

　　4、房地產(chǎn)企業(yè)多采用跨地域的經(jīng)營方式，項(xiàng)目分布全國各地，地理位置分散，溝通成本高，且項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、銷售等信息得不到及時(shí)反饋。

　　5、房地產(chǎn)集團(tuán)大部分正處于向規(guī)?；⑵放苹?、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期，增長方式正在由偏重速度規(guī)模轉(zhuǎn)向注重效益和市場(chǎng)細(xì)分，缺乏適合企業(yè)集團(tuán)級(jí)應(yīng)用的多項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)。

　　二、泛普軟件房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用有哪些

　　1、成本管理

　　包括項(xiàng)目估價(jià)(即估算、概算和預(yù)算)、成本計(jì)劃、付款計(jì)劃、成本控制(包括審查和監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、項(xiàng)目付款結(jié)算和審計(jì)。

　　2、計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

　　通過規(guī)劃、跟蹤和控制，可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃在房地產(chǎn)項(xiàng)目成功中的重要作用。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)度信息包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度和交付進(jìn)度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)糾正存在的偏差，使項(xiàng)目始終在計(jì)劃的軌道上前進(jìn)有效保證項(xiàng)目工期成本和質(zhì)量。

　　3、項(xiàng)目預(yù)算管理

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的預(yù)算與進(jìn)度相關(guān)，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。支持工程量清單，并實(shí)現(xiàn)了工程量與計(jì)劃進(jìn)度的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入導(dǎo)出，大大減少了用戶管理的工作量;在定額的基礎(chǔ)上，編制工程預(yù)算非常方便。

　　4、合同管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)需求對(duì)合同進(jìn)行分類，編制合同、合同模板、合同信息、合同撥款、合同變更、合同索賠、合同拆分等各類業(yè)務(wù)，有十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)地反映合同執(zhí)行情況。

　　5、組織和信息管理

　　機(jī)構(gòu)管理包括機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備、管理團(tuán)隊(duì)選配、管理工作流程的制定、各方面責(zé)任的落實(shí)、管理規(guī)范的制定、內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、矛盾的解決等;信息管理包括信息系統(tǒng)的建立、信息流動(dòng)的確定、信息處理過程的控制、信息形式、內(nèi)容、傳遞方式、歸檔時(shí)間等。

　　6、進(jìn)度管理

　　使用房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時(shí)查看各項(xiàng)目的進(jìn)度，系統(tǒng)還允許用戶通過定制甘特圖來掌握時(shí)間，跟蹤重要任務(wù)的進(jìn)度，設(shè)置基線，拒絕滯后發(fā)生的可能。

　　綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅有許多子項(xiàng)、分項(xiàng)、工程活動(dòng)所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過程(包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等)，使項(xiàng)目全部管理任務(wù)(如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項(xiàng)目的成功，必須對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。