復(fù)雜的施工勞務(wù)如何管理？

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 　　勞務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊?？偝邪掏度氪罅康娜肆?、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。 因此，工程項(xiàng)目管理中的勞務(wù)管理是企業(yè)最頭疼的問(wèn)題之一，那么施工勞務(wù)管理復(fù)雜怎么辦?

　　一、建筑施工勞務(wù)管理原因分析

　　施工的特點(diǎn)決定了工作的松散性和過(guò)程的廣泛性。工人在這種馬虎粗放的環(huán)境下工作，久而久之形成了無(wú)所謂的態(tài)度，導(dǎo)致一嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理者過(guò)不去，于是工人們要么正面對(duì)抗，要么不服從對(duì)方。反正他們就是不服從安排，不積極整改提高。很多中國(guó)人的價(jià)值觀把對(duì)物質(zhì)和金錢(qián)的追求放在第一位，甚至為了金錢(qián)而失去職業(yè)道德。第一級(jí)工資支付方式多采用合同制。合同制雖然能在一定程度上提高他們的積極性，但也容易讓人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工減料。整個(gè)建筑市場(chǎng)農(nóng)民工素質(zhì)偏低。許多工人沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育。昨天他們拿鋤頭，今天他們是工頭。農(nóng)民工的職業(yè)素質(zhì)和思想覺(jué)悟都決定了他們的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為態(tài)度。農(nóng)民工為了少產(chǎn)出多賺錢(qián)，只想少干活多干活，不管材料有沒(méi)有浪費(fèi)，隨意鋸方木、模板;隨意使用釘子;隨意綁鋼筋。如果監(jiān)理和甲方有問(wèn)題，方便加個(gè)鋼筋。到處都是碎磚和灰燼。我在一個(gè)工作日里做了更多的工作，得到了更多的工資，浪費(fèi)了更多的材料。他們不會(huì)從更高的層面知道浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)資源。

　　二、使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行勞務(wù)管理的用處

　　1.人員信息

　　通過(guò)身份證讀卡器采集人員基本信息，進(jìn)行實(shí)名制認(rèn)證，并可填寫(xiě)工作信息、證書(shū)信息等補(bǔ)充資料。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)人員信息的收集與管理，保證每個(gè)人都有檔在案，精細(xì)化管理提升勞務(wù)合作穩(wěn)定性。

　　2.智能考勤

　　日常工人通過(guò)人臉識(shí)別考勤機(jī)進(jìn)出場(chǎng)打卡，對(duì)工人身份進(jìn)行人臉識(shí)別實(shí)名制核驗(yàn)，確?？记谡鎸?shí)性，泛普工程項(xiàng)目管理軟件會(huì)自動(dòng)生成考勤報(bào)表，落實(shí)工人每日工作，做到有理有據(jù)科學(xué)性管理，杜絕消極浪費(fèi)。

　　3.工資管理

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件會(huì)根據(jù)工人出勤記錄自動(dòng)生成工資表，為工資發(fā)放提供支付依據(jù)，可標(biāo)記發(fā)放狀態(tài)，并支持一鍵上傳至住建局，方便政府監(jiān)管。

　　4.出入管理

　　人員進(jìn)出入數(shù)據(jù)智能聯(lián)動(dòng)顯示屏，顯示屏實(shí)時(shí)滾動(dòng)展示進(jìn)入人員數(shù)據(jù)，班組在場(chǎng)數(shù)據(jù)等信息，展示信息可進(jìn)行個(gè)性化配置

　　5.班組管理

　　系統(tǒng)可快捷以創(chuàng)建各個(gè)班組，設(shè)立各個(gè)班組負(fù)責(zé)人，對(duì)工地人員以班組和工種進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　6.黑名單管理

　　對(duì)于在工地工作的人員蓄意滋事，打架斗毆，不按規(guī)范施工的工作人員，系統(tǒng)支持一鍵拉入黑名單用戶錄用。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件利用信息化管理模式，為企業(yè)搭建管理模塊?？捎行岣吖こ添?xiàng)目的材料管理、人材機(jī)成本管控、分包管理、勞務(wù)管理等項(xiàng)目成本管控效率。