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工程物資基礎的工號模板管理

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 　　工程物資基礎的工號模板管理

　　在泛普軟件-物資基礎平臺中設置了工號模板模塊，計劃在全股份公司層面對工號體系進行規(guī)范設置和管理，供項目部下載后稍作維護即可使用，工號體系規(guī)范后可為公司經營及項目管理系統(tǒng)參考依據，因牽扯的專業(yè)和部門比較多，軟件模塊已經建立好，不同工程類型的工號體系將逐步完善，工號模板暫定設置到二級工號上，工號模板下載到項目部后可略作修改，三四級工號由項目部根據成本核算需要建立。

　　

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　　經檢驗或試驗的工程物資、設備、外協(xié)加工件等，一經發(fā)現不能滿足規(guī)定要求時，對不合格的物資填寫《材料驗收記錄》，并通知廠家、物資設備部門處置，不合格物資要單獨存放。

　　從事物資管理工作需要學習以下知識：

　　1計劃控制

　　即根據項目主合同交貨時間表、車間生產計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，并根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數量，控制項目材料采購進度和采購數量。

　　2生產計劃

　　根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產計劃，并根據實際情況和項目計劃隨時調整，使車間生產計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。

　　3采購

　　根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行準確的分析，并制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量;

　　4研究

　　收集、分類和分析必要的數據以尋找替代材料;對主要外購材料的價格趨勢進行預測;對供應商成本和能力進行分析;開發(fā)新的、更為有效的數據處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉。

　　5質量控制

　　即對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發(fā)現來料的質量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發(fā)產品，保證車間及時得到物料供應，保證發(fā)送到車間現場的物料全部是合格產品。

　　6物料收發(fā)

　　負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。

相關文章參考： 基礎設置
  材料基礎設置
  材料供應商基礎信息設置
  材料單據自動保存設置
  材料自定義字段設置
發(fā)布：2008-06-06 15:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]