專業(yè)erp管理軟件

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　　信息技術在制造行業(yè)被認為是提升企業(yè)核心競爭力的必備工具，被廣泛應用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，專業(yè)erp管理軟件作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設日程，但實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實施過程，是ERP項目成果上線的必備條件。

　　泛普專業(yè)erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

　　1、生產(chǎn)調(diào)度主管

　　1)制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，嚴格要求車間按生產(chǎn)排產(chǎn)安排生產(chǎn)，確保工單穩(wěn)定性、準確性。

　　2)檢查、督導工單、領料單、入庫單錄入的準確性、及時性。并協(xié)調(diào)錄入單據(jù)時出現(xiàn)的可以解決的問題。

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　　2、生產(chǎn)文員

　　1)工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預計產(chǎn)量、預計開工日期需領用量、批號、排產(chǎn)編號的錄入，審核日期不可小于開工日期。工單結束后，及時指定完工。

　　2)工單變更單的錄入、審核。做工單變更單時，工單變更日期要在入庫日期與工單日期之間，(即：工單變更日期與工單日期一致)。

　　3)工單實際生產(chǎn)結束后，必須及時指定完工。而且要求在當月內(nèi)指定完工(在制品除外)。

　　4)當月無需再生產(chǎn)工單，必須當月內(nèi)及時指定完工，并注明“不再生產(chǎn)”。

　　5)工單完成后，需做倒扣料的工單，要及時做倒扣料。內(nèi)容物的入庫日期要在包裝工單領料日期之前。包裝工單的倒扣料領料日期要在工單入庫日期與工單日期之間(即：領料日期與工單日期一致)。

　　6)領料單、退料單的錄入，工單管理員需確保相關領(退)料單據(jù)全部審核后，可進行下一步操作，不允許有未審核的領(退)料單，就進行工藝、投產(chǎn)、尤其是入庫的操作，注意批號的選擇，切不可批號混領混退。

　　7)領料單領料日期必須小于產(chǎn)成品實際入庫日期(工單未結束前，后補單據(jù)尤其注意)，各庫管審核單據(jù)日期必須修改為實際審核日期。(領料日期必須在工單實際開工日期與實際入庫日期之間)工單一旦結束后，不可隨意做工單變更單進行修改，如果必要，工單變更單的日期要求在工單單據(jù)日期與工單完工日期之間。

　　8)領料單完全審核后，要求及時做工藝、投產(chǎn)，以便后續(xù)工作報工單的錄入工作的及時進行。

　　9)同一品號、不同批次的產(chǎn)品，在做領、退料單時，數(shù)量必須保持領退料單據(jù)的一致性。

　　10)工藝、投產(chǎn)單的錄入、審核，注意審核日期與單據(jù)的一致性。

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　　11)聯(lián)產(chǎn)品的錄入，及時準確錄入聯(lián)產(chǎn)品分辨率。注意每月需跟財務確認，做到及時更新。

　　12)入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期的填寫。辦理成品入庫時，如實際數(shù)量與包裝工單數(shù)量不符，要求做工單變更單，使實際入庫數(shù)與預計產(chǎn)量數(shù)一致。保存后，在重新計算單身時。如計算單身時自動帶出原工單中不需要的原料，要求刪除該原料行。

　　13)當月產(chǎn)成品不能全部入庫做倒扣料的工單，不能跨月做倒扣料，而是當月入庫多少做多少倒扣料。

　　14)在工單已經(jīng)審核完畢，領料單已經(jīng)生成的情況下，對于實際無需領料的材料，需及時做工單變更，將其數(shù)量變更為0。

　　15)月末審核單據(jù)，除再制產(chǎn)品外，要求工單、工單變更單、領料單、退料單、入庫單無未審核單據(jù)。

　　16)生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)的檢查、監(jiān)督，確保生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)的準確性。

發(fā)布：2020-11-02 15:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]