ERP系統(tǒng)在線招聘應(yīng)該放棄什么？企業(yè)如何掌握？

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　　企業(yè)希望通過(guò)引入招聘ERP系統(tǒng)來(lái)提升人才質(zhì)量和企業(yè)形象。在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和上線過(guò)程中，必須勇敢地摒棄那些過(guò)時(shí)的流程和功能。這需要不斷做出取舍的決策，從企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)真思考。挑戰(zhàn)現(xiàn)有慣例，并做出符合企業(yè)需求的調(diào)整，是實(shí)施新軟件的必經(jīng)之路。

　　企業(yè)招聘在現(xiàn)代管理中扮演著重要角色，越來(lái)越受到關(guān)注。它有助于企業(yè)以有限的資源獲得更符合需求的人才，同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)形象和公信力。引入招聘ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行人才篩選、整合、對(duì)比和優(yōu)化招聘流程。

　　在推陳出新的過(guò)程中，摒棄舊有的管理觀念和不合時(shí)宜的做法是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)上線招聘ERP系統(tǒng)時(shí)，必須摒棄以下幾點(diǎn)：

　　1、僵化的管理思想

　　傳統(tǒng)的招聘管理通常注重面試主管的要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員的管理。然而，這種過(guò)時(shí)的管理觀念與招聘ERP系統(tǒng)的要求存在明顯差異。因此，必須摒棄這些不利于企業(yè)發(fā)展的思維，轉(zhuǎn)向更為人性化和數(shù)據(jù)化的管理方式，將重點(diǎn)放在優(yōu)化招聘流程上，以便在系統(tǒng)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　2、無(wú)效的業(yè)務(wù)流程

　　許多企業(yè)傳統(tǒng)的招聘流程并未經(jīng)過(guò)充分優(yōu)化，如簡(jiǎn)歷收集、應(yīng)試流程等存在諸多無(wú)效環(huán)節(jié)，不僅未能提高效率，反而成為拖累。企業(yè)應(yīng)及時(shí)修正這些業(yè)務(wù)流程，以免在招聘ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中被納入，造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)，同時(shí)也降低系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。