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物料供應企業(yè)erp

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 　　物料供應企業(yè)erp系統(tǒng)近幾年發(fā)展十分迅速，越來越多的企業(yè)認識到物料供應企業(yè)erp系統(tǒng)的重要性，泛普物料供應企業(yè)erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理切實有效降低了成本，大幅提升了利潤。泛普軟件在物料供應企業(yè)erp系統(tǒng)領域積累了多年的管理知識庫及研發(fā)經驗，通過泛普大數(shù)據(jù)管理平臺，充分考慮到企業(yè)的當前需求及未來管理的需要，泛普軟件—物料供應企業(yè)erp系統(tǒng)為企業(yè)提供了全面的系統(tǒng)解決方案，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的經營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學管控體系。深入到企業(yè)管理執(zhí)行的每一環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理水平及核心競爭力。

　　倉庫管理分人員管理和物料管理：

　　物料供應erp管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。

　　倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。

　　負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

　　提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。

倉庫2.png

　　嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。

　　負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

　　合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

　　負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，

　　負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。

　　負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。

　　以公司利益為重，愛護公司財產，不得監(jiān)守自盜。

　　完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。

　　這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記

　　擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表

　　確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了

倉庫6.png

　　物料供應企業(yè)入庫驗收工作規(guī)定

　　1、物料入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對、清點物料名稱、數(shù)量是否一致，然后進入待檢區(qū)。

　　2、物料進入倉庫待檢區(qū)后，及時通知檢驗人員進行質量檢驗，未經檢驗合格的物料不得進入貨位，更不得投入使用。

　　3、屬外觀等易識別性質檢驗的物料，驗收于收料后一日內完成。

　　4、屬化學或物理檢驗的物料，檢驗部門于收件后三日內完成。

　　5、對于必須試用才能實施檢驗的，一般不得超過七天。

　　6、緊急物料入庫時，若倉庫尚未收到請購單，收料人應先詢問生產計劃部，確認無誤后方可辦理入庫。

　　7、物料驗收合格后，倉管人員方能開具入庫單，財務部對無入庫單的物料報銷單據(jù)拒絕受理。

　　8、對檢驗出的不合格品，隔離堆放，并要有明顯的標簽(狀態(tài)卡)，以示區(qū)別，經主管核實后確定處理辦法，直至通知采購員或供貨單位，辦理退貨。

　　9、檢驗時發(fā)現(xiàn)的質量以外問題，如品名、規(guī)格、數(shù)量不符及不成套，不齊全等現(xiàn)象，接收人員立即采取相應處理，不得拖延。

　　10、外購件(標準件、常規(guī)工具等)的驗收，由倉管人員按實物核對品名、規(guī)格、數(shù)量、合格證明資料等點驗。

發(fā)布：2021-01-25 14:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]