erp系統(tǒng)預算

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　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開各種管理系統(tǒng)的建立和應用，針對于企業(yè)預算管理而言，全面的管理系統(tǒng)對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理有著較為深入的影響，在實際運作中，一個企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售，生產(chǎn)，倉儲，采購，它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務職能最終會給企業(yè)帶來收入和成本，從而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　全面預算管理以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，采取一體化的管理模式，對企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程、全方位、全面的預算控制，通過預算編制、預算追蹤、分析和評價買現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各種資源的合理配置、考核和評價控制，促使企業(yè)可以沿著預算要求協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，并實現(xiàn)既定的目標。

　　從特點上看，全面預算管理講求全員參與、全方位管理及全過程控制，即項目從規(guī)劃到完成階段全程都應納入預算編制、分析調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控及考核評價這些步驟；同時企業(yè)各部門之間應做到相互協(xié)調(diào)，每個員工都應對預算目標有所了解并嚴格執(zhí)行預算管理方案。

　　一、ERP管理系統(tǒng)軟件與預算管理融合的管理價值：

　　從價值流方面來看，ERP中融入全面預算信息?？梢詫崿F(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統(tǒng)。在ERP中，可以將企業(yè)的研究開發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)以及銷售等職能看作個價值鏈，產(chǎn)品通過整個過程的流動，體現(xiàn)出其附加價值。價值鏈被視為個整體，管理者通過價值鏈控制著整個價值流的總成本。價值流的體現(xiàn)主要通過管理會計來實現(xiàn)。

　　通過管理會計模塊，可以方便地查詢企業(yè)的成本構(gòu)成和各種影響因素，為管理人員提供分辨可降低成本的高價值活動。但ERP系統(tǒng)缺乏對企業(yè)價值流的全面預算，管理會計只是在成本發(fā)生后進行統(tǒng)計核算。再將價值流信息用于“成本核算”模塊中進行成本控制，導致進行成本分析時沒有統(tǒng)的衡量標準。因此，在價值流管理中加入全面預算管理信息是必要的。通過將全面預算管理融入ERP管理會計中，ERP系統(tǒng)能及時根據(jù)全面預算管理所反饋的信息進行成本控制。

　　全面預算管理系統(tǒng)與ERP中其他子系統(tǒng)集成。形成了企業(yè)各種資源的信息集成系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的基本流程聯(lián)結(jié)在起，從來自顧客的訂單進而控制和管理庫存數(shù)量，直到在各種賬表上記錄。通過會計、制造或材料管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以自動記錄且執(zhí)行計劃并產(chǎn)生報表，使企業(yè)能即時掌握內(nèi)部資源運轉(zhuǎn)的信息。ERP中要如同考慮設置生產(chǎn)計劃員樣設立預算員，保障預算員的地位。

　　預算人員周期性的跟蹤預算和預算的執(zhí)行可以對業(yè)務量成批更新，保證企業(yè)各部門的需求，符合經(jīng)營運作計劃，從而不斷滿足當前資金消耗情況，實現(xiàn)物流與資金流、信息流同步。ERP系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部的信息能有效地即時整合，通過延伸的升系統(tǒng)可以聯(lián)結(jié)外部信息，使企業(yè)內(nèi)外部信息相互調(diào)節(jié)，達到資源共享、信息及時的整合效應。

　　全面預算管理系統(tǒng)可分為預算編制、預算控制、預算分析和考核系統(tǒng)。預算編制方面，在ERP環(huán)境下，預算編制所需要的數(shù)據(jù)都可由ERP其他子系統(tǒng)提供。銷售預算由銷售子系統(tǒng)和市場預測子系統(tǒng)產(chǎn)生;生產(chǎn)預算由主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)產(chǎn)生：材料采購預算由采購管理子系統(tǒng)產(chǎn)生;存貨預算由庫存管理子系統(tǒng)產(chǎn)生等等。

　　所以，在ERP環(huán)境下，全面預算管理信息系統(tǒng)町以根據(jù)其他子系統(tǒng)的變化隨時更新預算的編制。同時預算的變化又反過來影響各業(yè)務子系統(tǒng)的執(zhí)行，從而構(gòu)成了個閉環(huán)的管理系統(tǒng)。