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生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務

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 　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全球工業(yè)系統(tǒng)與先進的計算、分析、傳感技術和互聯(lián)網(wǎng)連接相結(jié)合的結(jié)果。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是通過一個開放的、全球化的工業(yè)級網(wǎng)絡平臺，將設備、生產(chǎn)線、工廠、供應商、產(chǎn)品和客戶緊密連接和整合，高效共享工業(yè)經(jīng)濟中的各種要素資源，從而通過自動化、智能化的生產(chǎn)方式降低成本，提高效率，幫助制造業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)

　　1、部門間無法有效協(xié)作

　　當企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定規(guī)模后，會發(fā)現(xiàn)個人效率高并不一定意味著組織效率高。公司的具體表現(xiàn)是：車間員工很忙，但不能發(fā)急件。倉庫里堆放著急需的貨物。同時，各部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各行其是，相互指責、相互推諉，給企業(yè)整體效益帶來損失。

　　2、生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定

　　中國制造業(yè)大部分由中小企業(yè)組成，中小企業(yè)通常是大企業(yè)的配套供應商。這意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。不穩(wěn)定因素如下：

　　① 不穩(wěn)定的訂單

　　中小型企業(yè)不像處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的大型企業(yè)，能夠根據(jù)銷售預測和市場分析進行相對準確的定量生產(chǎn)。插入、更改、添加和取消訂單的現(xiàn)象非常普遍，它們在訂單預測中是被動的。

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　?、诓环€(wěn)定的供應鏈

　　因為訂單和成本的關系，很多企業(yè)的整個供應鏈都不穩(wěn)定。許多公司的供應商都是小作坊。有些供應商可能是“夫妻店”或“兄弟工廠”。企業(yè)要實現(xiàn)整個供應鏈的利益最大化，面臨很多困難。

　　③ 不穩(wěn)定的生產(chǎn)過程

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)由于自動化程度低、工藝路線長，往往在設備、質(zhì)量、材料、人員等方面出現(xiàn)異常情況。整個生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定性在傳統(tǒng)企業(yè)中占據(jù)著主要地位，也是很多企業(yè)最頭疼、最棘手的問題。

　　3、大量基礎生產(chǎn)資料缺失

　　很多企業(yè)在多年的發(fā)展過程中建立了一些數(shù)據(jù)，或者也接入了ERP系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)的真實性還有很大的提升空間，并不能真正指導生產(chǎn)。這也是企業(yè)沒有成功實施ERP系統(tǒng)的一個重要原因。中小企業(yè)主要缺乏以下幾類基礎生產(chǎn)資料：

　?、?缺乏技術資料

　　缺乏技術參數(shù)文件管理、技術資料不完善等。例如，BOM表是一個產(chǎn)品組件最基本的信息，但在很多企業(yè)中，BOM表的準確性不高。

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　?、诠に嚁?shù)據(jù)缺失

　　在很多中小企業(yè)中，工藝數(shù)據(jù)缺失，如相應產(chǎn)品的作業(yè)指導書、工藝流程等。許多公司在生產(chǎn)過程中完全依靠經(jīng)理的個人經(jīng)驗進行生產(chǎn)。

　?、?缺乏生產(chǎn)資料

　　在很多公司，倉庫賬卡的準確率很低。倉庫是生產(chǎn)前備料的核心，倉庫數(shù)據(jù)缺失，給生產(chǎn)管理帶來很大困難。

　　隨著現(xiàn)代管理理念在企業(yè)管理制度建設中的深入和普及，企業(yè)管理信息化建設也在不斷深化。許多企業(yè)，特別是大中型集團企業(yè)，已經(jīng)開始搭建企業(yè)管理信息化平臺。在制造企業(yè)的車間生產(chǎn)管理方面，不少企業(yè)正在加強網(wǎng)絡信息技術和計算機軟件技術的運用，通過信息化、數(shù)字化手段，強化生產(chǎn)、物流、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理。大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中處理，泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)正是這種集成管理方法和軟件開發(fā)的結(jié)果。

發(fā)布：2021-09-02 16:32    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]