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大型供應鏈平臺
21世紀企業(yè)與供應鏈平臺已成為商業(yè)中的關(guān)鍵領域。然而很多的大型供應鏈平臺能夠為大企業(yè)帶來支柱性的競爭優(yōu)勢，進而形成大企業(yè)的核心競爭力。
以某集團為例子，集團現(xiàn)有職工5.5萬人，煤炭資源保有儲量50億噸，所產(chǎn)長焰煤、貧瘦煤、焦煤和洗精煤廣泛應用于發(fā)電造氣、工業(yè)鍋爐、煉焦和建材等行業(yè)。。像這樣的大型企業(yè)就需要大型供應鏈平臺來維持管理。大型煤炭企業(yè)實施人才供應鏈管理， 是提升人力資源管理水平的必然要求。
1、供應鏈平臺的構(gòu)建
供應鏈平臺構(gòu)建是基于協(xié)作的管理戰(zhàn)略，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密配合，更需要大企業(yè)與大企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。供應鏈平臺的構(gòu)建跨越了大企業(yè)的圍墻，通過大企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值。
2、大型供應鏈不僅僅是物流管理
很多人認為，供應鏈構(gòu)建就是物流管理，甚至一些人認為供應鏈構(gòu)建就是兼并。上下游的企業(yè)。實際上供應鏈是一種業(yè)務流程模型(或網(wǎng)絡)，它是由原材料和零部件供應商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價值鏈組成，完成由顧客需求開始到提供給顧客所需要的產(chǎn)品與服務的整個過程。供應鏈構(gòu)建就是對整個供應鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制等，其目的是通過優(yōu)化、提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，最大化所有相關(guān)過程的凈增價值，提高組織的運作效率和效益。
可見，供應鏈構(gòu)建決不是一些企業(yè)領導者認為的簡單的物流管理，更不是將上下游企業(yè)進行簡單的整合。
3、大企業(yè)間選擇大型供應鏈平臺是為了什么
大企業(yè)間供應鏈的對策是企業(yè)為了抓住市場機遇，降低交易成本而建立起來的企業(yè)聯(lián)合體，在一定意義上具有壟斷性質(zhì)。在國家政策的寬松指導下通過結(jié)盟，成員企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)獨立生產(chǎn)無法達到的效益。聯(lián)盟中所有企業(yè)獲得的超額利潤的總和實際上就是聯(lián)盟生產(chǎn)形成的壟斷利潤.企業(yè)戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略密切相關(guān)，供應鏈戰(zhàn)略風險是企業(yè)風險的主要來源之一,產(chǎn)生的主要原因是核心企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的匹配不良。
現(xiàn)在市面上的大型供應鏈平臺有很多，比如泛普軟件等都有為大型企業(yè)提供大型供應鏈平臺。供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵變量是反應水平、贏利水平、需求不確定性。供應鏈戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略匹配主要取決于渠道戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的匹配。不同產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略必須匹配相應的供應鏈戰(zhàn)略。動態(tài)競爭環(huán)境下，大企業(yè)間供應鏈的戰(zhàn)略具有了動態(tài)性和可行性。使之在國際市場中充分發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢!
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