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倉儲(chǔ)的系統(tǒng)需求

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　　倉儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉儲(chǔ)的場所當(dāng)然也是特定的;有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉儲(chǔ)。

 　　采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于采購的不同管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)成本產(chǎn)生重要影響，科學(xué)的采購方式和合理的倉儲(chǔ)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)降本增效提供有效途徑。企業(yè)倉儲(chǔ)管理是采購管理的重要組成部分和深化，良好的倉儲(chǔ)管理能夠?yàn)椴少彽暮侠硖峁﹨⒖?，進(jìn)而降低采購成本，為企業(yè)管理的有效決策提供依據(jù)。在當(dāng)前制造業(yè)風(fēng)云多變，國內(nèi)重工業(yè)產(chǎn)能限制的背景下，國有企業(yè)更應(yīng)該提高成本意識(shí)，合理提升采購水平以及提高倉儲(chǔ)管理效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施：

　　1. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

　　首先，積極改善倉儲(chǔ)環(huán)境，改善和更換倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，為物資安全提供保障。其次，加強(qiáng)采購管理。完善定點(diǎn)采購制度，盡量減少采購的中間環(huán)節(jié)。再次，完善入庫驗(yàn)收制度，確保入庫物資合格，質(zhì)量達(dá)到合同要求。同時(shí)積極建立采購物資的分類管理，重點(diǎn)監(jiān)控使用價(jià)值大、使用頻率高的物資，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行。在物資科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，制定合理的采購計(jì)劃，逐步建立物資采購計(jì)劃和需求單位計(jì)劃上報(bào)相協(xié)調(diào)的采購工作體制。

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　　2. 完善倉儲(chǔ)管理制度

　　落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營制度，大力推行ERP系統(tǒng)管理。堅(jiān)決執(zhí)行出入庫制度，出入庫所需的各項(xiàng)手續(xù)必須合格，做到帳庫一致。落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)驗(yàn)收員工作制度的制定，形成入庫驗(yàn)收權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的機(jī)制，充分發(fā)揮職工主人公作用，積極推動(dòng)倉儲(chǔ)管理水平提升。

　　3. 強(qiáng)化存貨管理

　　企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，組織相關(guān)部門對(duì)存貨抽檢，帳貨不符情況及時(shí)解決處理，清楚掌握長期留滯貨物的清理返廠，加大對(duì)高頻率使用貨物的訂貨計(jì)劃管理。最大限度降低損失，充分發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的作用。首先，要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持“不超存、不積壓”，按照采購責(zé)任制的原則對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)懲。其次，健全保管員制度。保管員要專人負(fù)責(zé)，貨物領(lǐng)用、出庫和盤點(diǎn)要依照手續(xù)進(jìn)行，并對(duì)工作完成情況考核。再次，制定獎(jiǎng)懲措施。強(qiáng)化存貨管理要加強(qiáng)相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲措施，達(dá)到獎(jiǎng)懲分明。實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理水平全面提高。

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　　倉儲(chǔ)管理水平相對(duì)滯后于企業(yè)發(fā)展要求，這些問題在國企、廣大民營企業(yè)和第三方物流企業(yè)廣泛存在。有效提升國有企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)的服務(wù)功能，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力都有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，倉儲(chǔ)管理也要不斷改進(jìn)，只有全方面提升企業(yè)的管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶;客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求;倉儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能

　　泛普管理系統(tǒng)(WMS)、倉庫控制系統(tǒng)(WCS)，能夠有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)時(shí)監(jiān)視倉庫和設(shè)備的狀態(tài)，保持倉庫內(nèi)的各種物流搬運(yùn)設(shè)備的穩(wěn)定及高效運(yùn)行，從而提高倉庫整體的運(yùn)作效率。

發(fā)布：2021-06-19 14:20    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]