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倉庫管理erp的軟件

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 　　一家制造公司一定會(huì)重視財(cái)務(wù)，因此他們購買了ERP系統(tǒng)以更好地計(jì)劃公司資源; 公司還重視倉庫管理，因此他們可以購買足夠的倉庫管理系統(tǒng)來更好地管理倉庫并提高供應(yīng)鏈效率。但是僅僅只依靠軟件想要管理好整個(gè)企業(yè)是不可能的。

　　泛普為如何管理好倉庫的總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

　　一、庫存管理

　　1.分組庫存

　　庫存分組，按SKU出貨頻率或規(guī)模，并將SKU與正確的存儲(chǔ)方法相匹配。也許你有一些笨重，需要快速移動(dòng)的貨物，那些可能屬于前揀區(qū)的貨架。而您的中小型貨物可能屬于自動(dòng)存儲(chǔ)區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲(chǔ)方法相匹配會(huì)提高您的倉庫效率。

　　2.預(yù)防短缺

　　設(shè)置小數(shù)量安全庫存，防止貨品短缺，并自動(dòng)報(bào)告商品或采購。如果設(shè)置了小重新訂購數(shù)量，可以定期跟蹤庫存水平，并在需要時(shí)自動(dòng)接收所需的新貨品。

　　3.經(jīng)常統(tǒng)計(jì)

　　定期跟蹤庫存數(shù)量，無論是按周、按月、按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，它將節(jié)省很多麻煩。

　　4.制定計(jì)劃

　　當(dāng)涉及到您的設(shè)施投資時(shí)，不要隨意!成為您的倉儲(chǔ)規(guī)劃師，規(guī)劃靈活性和可擴(kuò)展性。今天在貨架上投資可能有意義，但是從現(xiàn)在起3-5年后，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)您的產(chǎn)品線正在發(fā)生變化，或者由于新的精益流程而縮小規(guī)模。所有擱架都還有必要嗎?做出長期計(jì)劃和目標(biāo)，以便適應(yīng)未來業(yè)務(wù)的變化。

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　　二、 倉庫組織

　　1.了解貨品信息

　　重新排列貨架以減少每個(gè)貨架之間的空間，并在同一貨架上存放類似的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造更多的存儲(chǔ)空間。請(qǐng)考慮使用VLM以獲得大存儲(chǔ)密度，以自動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)不斷變化的產(chǎn)品組合。

　　2.流動(dòng)合理

　　檢查設(shè)施流程，確保它從接收，到庫存，從揀選到發(fā)運(yùn)的一個(gè)方向流動(dòng)–如果不希望員工從一個(gè)區(qū)域到另一個(gè)區(qū)域之間來回拉鋸，一旦找到合適的流程，就請(qǐng)規(guī)范它。

　　3.回歸精益本質(zhì)

　　精益您的庫存以符合JIT實(shí)踐。只保留現(xiàn)場必不可少的東西，以減少積壓。這將使您的倉庫高效運(yùn)行并提供客戶期望的服務(wù)。

　　4.計(jì)算空間成本

　　您是否正在充分利用您的每平方尺?考慮實(shí)施高密度動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)和揀選技術(shù)，以整合存儲(chǔ)區(qū)域提升空間利用效率，無需實(shí)體擴(kuò)展即可擴(kuò)展您的占地面積，還能為您留下足夠的活動(dòng)空間?

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　　三、管理軟件

　　1.無紙化

　　沒有人想再管理紙質(zhì)清單了-很累，老式且容易出錯(cuò)和丟失。系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息報(bào)表實(shí)時(shí)查詢、導(dǎo)出，更便捷、更高效。

　　2.掃碼

　　條形碼也是效率碼!使用條形碼，掃描儀快速準(zhǔn)確地識(shí)別/提示。在揀選過程中通過簡單掃描確認(rèn)貨品，確保訂單的準(zhǔn)確性。高效!

　　3.標(biāo)簽

　　將標(biāo)簽打印機(jī)集成到袋子和標(biāo)簽部件可以提高庫存和訂單的準(zhǔn)確性。零件可以標(biāo)有零件號(hào)，批號(hào)，序列號(hào)，批號(hào)-所有數(shù)字。考慮裝袋和標(biāo)記零件以在整個(gè)生命周期中跟蹤庫存，并使退貨更容易。

　　4.序列號(hào)

　　在收貨，存儲(chǔ)和揀貨過程中，按序列號(hào)，批次和批號(hào)跟蹤高價(jià)或敏感貨品。如在召回的情況下，重要的是要知道每個(gè)訂單中的序列號(hào)，批次和批號(hào)。

　　5.庫存配置

　　隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，貨品拓展，庫存也會(huì)不斷擴(kuò)大。通過更改庫存配置，在每個(gè)存儲(chǔ)單元中實(shí)現(xiàn)大密度至關(guān)重要。

　　系統(tǒng)全面提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率與人員積極性來降低物流成本和增強(qiáng)客戶服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉庫的所有作業(yè)進(jìn)行有效管理，從而使倉儲(chǔ)管理策略長期處于領(lǐng)先地位，幫助企業(yè)打造物流管理的核心競爭力。

發(fā)布：2021-06-05 15:29    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]