企業(yè)為什么上不好ERP?

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　　ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)重要但并非必須的工具。許多企業(yè)在過(guò)去幾年選擇了實(shí)施ERP系統(tǒng)，經(jīng)歷了前期的選擇、實(shí)施、上線以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)周期，這個(gè)過(guò)程可能短則一兩個(gè)月，長(zhǎng)則可能持續(xù)數(shù)年。

　　一、基礎(chǔ)設(shè)施的不足：

　　1、這種基礎(chǔ)設(shè)施不足包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、員工素質(zhì)、企業(yè)管理等方面：

　　比如，企業(yè)的物料編碼、BOM表等數(shù)據(jù)需要逐步建立和優(yōu)化，這需要時(shí)間和耐心，而不是簡(jiǎn)單地購(gòu)買(mǎi)軟件、進(jìn)行培訓(xùn)就可以解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問(wèn)題。

　　2、ERP系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平的有效工具：

　　但如果企業(yè)本身沒(méi)有健全的管理基礎(chǔ)，那么即使購(gòu)買(mǎi)了ERP系統(tǒng)也難以發(fā)揮其作用。管理基礎(chǔ)包括人員基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，三者缺一不可。

　　3、企業(yè)在意識(shí)到基礎(chǔ)管理不足時(shí)：

　　應(yīng)視上ERP系統(tǒng)為一個(gè)改善機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單地歸咎于軟件公司。

企業(yè)為什么上不好ERP?

　　二、對(duì)上ERP系統(tǒng)的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單化：

　　1、上ERP系統(tǒng)并不僅僅是購(gòu)買(mǎi)軟件、安裝、調(diào)試和培訓(xùn)員工這么簡(jiǎn)單：

　　如果是這樣，企業(yè)成功率將會(huì)極高，也就不需要那么多的咨詢(xún)顧問(wèn)了。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要從確立目標(biāo)、制定原型、實(shí)施、上線運(yùn)行以及磨合調(diào)整等多個(gè)復(fù)雜步驟。企業(yè)需要儲(chǔ)備自身的ERP人才來(lái)支持系統(tǒng)的運(yùn)行，推動(dòng)內(nèi)部效率提升和管理改革。

　　2、選擇ERP系統(tǒng)就等同于選擇一個(gè)優(yōu)秀的顧問(wèn)：

　　而顧問(wèn)對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，顧問(wèn)需要具備深入了解客戶業(yè)務(wù)、熟練掌握所實(shí)施產(chǎn)品的能力，這樣才能夠巧妙地應(yīng)對(duì)客戶的個(gè)性化需求，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。因此，一個(gè)優(yōu)秀的顧問(wèn)應(yīng)該具備對(duì)客戶業(yè)務(wù)的深刻理解、熟練掌握所實(shí)施產(chǎn)品以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　3、項(xiàng)目管理能力：

　　執(zhí)行顧問(wèn)要具備協(xié)調(diào)甲乙雙方在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作的能力，有效指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，確保資源的充分利用。同時(shí)，要善于解決問(wèn)題，與高層領(lǐng)導(dǎo)保持及時(shí)溝通，營(yíng)造融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步前行。

發(fā)布：2024-04-16 18:03 編輯：泛普軟件 · xieqing [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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